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今年以來，為全面貫徹落實陜煤集團“八個聚焦”工作部署，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心安裝三隊堅持秉承“一切成本皆可降”的態(tài)度，練內(nèi)功、抓管理、提效率，充分挖掘降本增效的潛力，以精細化管理為基礎，從多方面入手，妙用“加減乘除”法，巧解“降本增效”難題，取得了較好的效果。

做減法：精準嚴管控成本

“以舊換新，上交舊的，才能領用新的?！卑惭b三隊材料員宋師傅對來領棉紗的小李嚴肅地說道。

今年以來，安裝三隊聚焦項目安裝回撤全過程，緊抓生產(chǎn)材料成本管理不放松。建立機制，溝通協(xié)調(diào)，定期組織召開設備材料協(xié)調(diào)會；專人把控，限額領用，精準制定材料計劃，加大成本指標考核力度；以舊換新、回收復用，是嚴抓細控降成本的源頭關鍵。從多維度入手，將成本管理從計劃審批延伸到生產(chǎn)“末端”，最大限度降低成本，讓“勒緊褲腰帶過緊日子”成為常態(tài)。

做加法，修舊利廢挖效益

“修修就能用、拆下來還能用。”生產(chǎn)二班高班長在廢舊材料堆里挖起了“元寶”。

2024年年初，區(qū)隊修訂和完善了修舊利廢的管理辦法，通過多種形式、全方位、立體化學習宣傳降本增效理念，對于完成修舊利廢指標的班組給予獎勵，使“修舊利廢、降本增效”的理念在區(qū)隊職工心中根深蒂固。

無論是在地面還是井下大家紛紛使出“修舊利廢”看家本領，爭先恐后地將原本要“躺”在垃圾堆的設備配件，重新推上了“工作崗位”。利用廢舊鋼材焊接制作飲水機、開關等高價值物資放置保護架；將礦方安裝施工任務中節(jié)余的電纜用以布設我方臨時泵站等一系列舉措，今年已為區(qū)隊節(jié)約費用達40余萬元。

做乘法：開展創(chuàng)新提效率

“創(chuàng)新是降本增效最有效、最快捷、最全面的方法之一，除了技術創(chuàng)新外管理創(chuàng)新也是重要的一環(huán)，”區(qū)隊長黃坤在隊委會上由衷地對各位管理人員感嘆道。

技術創(chuàng)新不是“花架子”，而是能解決“真問題”的“硬實力”。今年以來，區(qū)隊全員不斷在小改小革、技術和管理創(chuàng)新上下功夫，截止6月份，已經(jīng)征集技術創(chuàng)新12項，管理創(chuàng)新2項，小改小革項目18項，其中6項技術創(chuàng)新在安全、社會效應方面取得顯著成效，大幅提高了項目現(xiàn)場施工效率，有效降低職工勞動強度，有效推動了全隊人工工效的提升。

做除法，夯實責任降風險

安全是最大的效益，事故是最大的虧損。安裝三隊牢牢抓住“安全保效”這個“牛鼻子”，結合黨支部“黨建+安全”管理模式，以“24小時動態(tài)督察”“無死角、無盲區(qū)”為標準除隱患、降風險、保安全。

一直以來，搬家中心安裝三隊黨支部黨員在抓安全、控風險、除隱患等安全工作中都能主動發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，在安全生產(chǎn)中敢于亮身份、亮標準、亮承諾，履職盡職，認真踐行著“一名黨員就是一面旗幟”的誓言，帶頭樹牢安全生產(chǎn)紅線意識，帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，為項目安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航。（供稿：劉帥 封河洋）