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西部決策網(wǎng)訊 驕陽似火奮斗正當時，大干快上拼搏“上半場”。小保當?shù)V業(yè)公司認真貫徹落實“四種經(jīng)營理念”，瞄準“八項重點工作”任務(wù)，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，堅定信心、迎難而上，奮力奪取“半年紅”，煤炭銷量、營業(yè)收入、利潤總額分別完成全年計劃的53.8%、53.19%、51.83%，保持了穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢。

求“質(zhì)”——

高質(zhì)量發(fā)展勢頭強勁

優(yōu)化生產(chǎn)布局、勞動組織、工藝設(shè)計，為原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，單日煤炭銷量最高達16.62萬噸。掘進工作面實行“一面一策”和“一段一策”的措施，將進尺、檢修等任務(wù)進行層層分解，細化到班組、落實到崗位，煤巷單進突破2034米。

聚焦安全生產(chǎn)任務(wù)，堅持開展調(diào)查研究，主要負責人牽頭組織，一號煤礦3-1煤開拓大巷斷面設(shè)計，減少巖石掘進13500立方米，工期縮短3個月；優(yōu)化半煤巖快掘設(shè)備配套模式，取消錨桿轉(zhuǎn)載機組，準備巷道縮短120米……一系列措施，使工藝突破在生產(chǎn)瓶頸上發(fā)力見效，助推礦井提質(zhì)增效，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

緊抓項目關(guān)鍵點，強化措施，提高工作效率，全力解決制約項目發(fā)展的突出矛盾，深度水處理及輸水管道項目預(yù)計10月底前完工并具備試運轉(zhuǎn)條件，選煤廠技術(shù)改造項目年底前完成原煤倉、主廠房等主要建筑物主體結(jié)構(gòu)施工。

向“新”——

創(chuàng)新+綠色“雙輪驅(qū)動”

在該公司勞模創(chuàng)新工作室，一面長10米、高3米的墻上擺滿了專利、榮譽證書。從設(shè)備引進時技術(shù)上處處受制于人，到如今獲得陜西省科學(xué)技術(shù)進步一等獎，講述著該公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動產(chǎn)業(yè)升級、提高經(jīng)濟效益的故事。

一號煤礦5～6米煤層大采高工作面年產(chǎn)20Mt柔性生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行，日產(chǎn)量最高6.9萬噸，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益約21.47億元，為厚煤層智能高效開采提供了小保當經(jīng)驗。

厚植發(fā)展“綠底色”，持續(xù)不斷做綠色的“加法”。智能化矸石充填系統(tǒng)通過“碎—拌—輸—充”集成化工藝，實現(xiàn)了煤矸石“從哪來、回哪去”的綠色處置。今年以來，多次刷新充填紀錄，矸石單日充填量達到6112噸，為綠色礦區(qū)建設(shè)注入新動能。

此外，該公司建成中深層地熱能開發(fā)利用二期項目，完成深度水處理項目砂礫石換填，投用二號煤礦水預(yù)處理系統(tǒng)，出水濁度下降90%以上。

問“效”——

商品煤成本同比降低12.52元/噸

嚴格執(zhí)行“無預(yù)不支、超預(yù)不支”的預(yù)算管理原則，通過創(chuàng)新管理體系，構(gòu)建起成本費用“日匯報、周分析、月總結(jié)”的管控模式，引領(lǐng)干部職工“會算賬”“算好賬”。

針對成本管控工作中的難點、堵點、焦點，逐項對材料費、電費等費用進行分析，建立工作臺賬，做到協(xié)同配合、同向發(fā)力，材料費、車輛使用費、電費較去年同期分別節(jié)支2.74元/噸、0.2元/噸、0.17元/噸。

同時，細化閑置資產(chǎn)盤活工作措施，明確時間節(jié)點、任務(wù)目標和責任部門，針對不同資產(chǎn)類別及不同種類因素精準施策，累計清點閑置資產(chǎn)597項。

鼓勵基層單位利用“自主維修”，累計自主維修產(chǎn)值達4045萬元，同比增加892萬元，廢舊電纜的復(fù)用率達到84%，各類舊設(shè)備、舊儀器的維修復(fù)用率達到68%，讓廢舊材料、設(shè)備配件再次“煥新上崗”。

“面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，小保當人將鉚足只爭朝夕的干勁，提升系統(tǒng)化思維，抓重點、強基礎(chǔ)、補短板、增后勁，以更強定力推動高質(zhì)量發(fā)展，確保完成全年各項目標任務(wù)?！痹摴军h委書記、董事長楊征講道。（謝曉玉）