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“自己的廠區(qū)，自己的老師，自己的職工，自己的娃，自從有了‘勤小小’托管班，我再也不用擔(dān)心寒暑假孩子看護的問題”，小小輔導(dǎo)班解決了大煩惱，黨群工作部李惠說。自2020年開始，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司利用內(nèi)部軟硬件資源開設(shè)了“勤小小”托管班，解決寒暑假職工的小孩無人看顧問題。近年來，公司一波又一波叫得響、辦得好、觸摸得到、感受得到的實事，給每一位產(chǎn)業(yè)人帶來深切的感觸：工作更加順心、生活更加幸福。

對于員工來說，減負(fù)和增收是兩件大事。如何減負(fù)？神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司“班組管理系統(tǒng)”給出了答案。

“班組目前最突出的問題是各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料未進行整合收集、處理分析。手工資料復(fù)雜、整合利用困難、分析管理能力較弱。”公司在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，基層班組管理較為傳統(tǒng)，存在不嚴(yán)謹(jǐn)、不到位、不規(guī)范的問題，安全和效率之間存在矛盾；質(zhì)量與產(chǎn)量的矛盾；管理與創(chuàng)新的矛盾等時有發(fā)生。 

基于此，公司立足基層班組建設(shè)痛點和管理難點，創(chuàng)新推出鵬云班組管理系統(tǒng)。通過將人員構(gòu)成、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)提升等班組管理豐富的業(yè)務(wù)場景充分挖掘并加以分析，班組長可快速掌握班組目前的實際狀態(tài)，讓分析問題看的深、開展工作把的準(zhǔn)、對策措施提的實?！巴ㄟ^數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計分析，一目了然便可找到班組的問題所在，讓班組長的管理決策不再依靠經(jīng)驗，而是依托現(xiàn)有數(shù)據(jù)的沉淀進行科學(xué)決策，讓各項工作最小的單元--班組，能提高服務(wù)、體現(xiàn)價值。”班組管理到底怎么樣？用數(shù)據(jù)說話最為直接，也最令人信服。

據(jù)了解，目前班組管理系統(tǒng)的應(yīng)用實現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)實時跟蹤、安全環(huán)保閉環(huán)管理、物料消耗自動核算、班組考核公開透明、關(guān)鍵消息智能提醒等。“現(xiàn)在班組管理系統(tǒng)還在持續(xù)迭代升級，朝著人員減負(fù)、效率提升、管理優(yōu)化繼續(xù)邁進”，智能化運營中心主任說。

在員工增收方面，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司同樣給出硬招。“我們中心每個月都會在公示欄公示工資，我和小李是同樣的出勤，但是這個月我的工資居然比他高了500多元，有些小竊喜！”擔(dān)任生產(chǎn)一線黨務(wù)專員的王元說，“現(xiàn)在中心的考核體系已趨向更為精確的量化，根據(jù)付出努力的不同，獎勵與回報也相應(yīng)有所不同，全體員工皆在奮發(fā)努力，鉚足了勁兒地干活，以更高的熱情投入到工作中。”公司設(shè)身處地站在職工的角度，出臺多項鼓勵政策讓員工增收，同時將績效考核等次設(shè)置為“優(yōu)秀”“良好”“稱職”“不稱職”四個等次，鼓勵員工爭先進、當(dāng)標(biāo)桿、樹榜樣。 

在提升員工幸福感上，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司給出了很多硬招、實招、真招，全力將職工“關(guān)鍵小事”辦成了一件件“暖心大事”。更換新工位、安置自動售貨機、籌劃布置母嬰室、外賣配送飯菜、升級勞保配備標(biāo)準(zhǔn)、精選廠區(qū)綠化種植品類……夜幕降臨，燈光璀璨，五十多歲的老工人說：“能在這樣的企業(yè)工作生活，幸福指數(shù)真的很高啊。”（供稿：張丹）