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抓黨建不等于抓黨務(wù)、抓黨務(wù)不等于抓黨建，抓黨建必須強(qiáng)黨務(wù)。近年來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司黨委落實(shí)管理制度化、任務(wù)清單化、工作圖表化、操作手冊(cè)化、考核數(shù)據(jù)化的工作機(jī)制，創(chuàng)新思維抓黨建帶隊(duì)伍促管理，致力打造“神南服務(wù)”品牌，推動(dòng)黨建與企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，實(shí)施“全員化”提素、“標(biāo)準(zhǔn)化”運(yùn)行和“智慧化”管理三大工程，以“小支部”匯聚激發(fā)“大能量”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

“全員化”提素，讓學(xué)習(xí)更有效

欲求木之長(zhǎng)者，必固其根本。該公司黨委從思想入手，精心謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)，在理論指導(dǎo)實(shí)踐過程中，深化“黨員示范崗”創(chuàng)建，推進(jìn)黨員帶頭和“1+N”的幫扶機(jī)制，探索出微學(xué)習(xí)、微分享、微黨課等具有多樣化和互動(dòng)性特點(diǎn)的學(xué)習(xí)教育方式，變大水漫灌為精準(zhǔn)滴灌，引導(dǎo)廣大黨員、群眾進(jìn)一步筑牢思想根基。

“大家好，今天我分享的主要內(nèi)容是：習(xí)近平總書記在參加江蘇代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。”走進(jìn)早調(diào)會(huì)會(huì)議室，一股濃郁的文化氛圍映入眼簾，一塊大白板上清楚的記錄著黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每天分享的課題，令人印象深刻。為了讓理論學(xué)習(xí)更深入、更持久，不斷“飛入尋常百姓家”，該公司每周由領(lǐng)導(dǎo)班子主持，隨機(jī)點(diǎn)名分享內(nèi)容，邀請(qǐng)參會(huì)人員談感受，最后總結(jié)。據(jù)悉，從2016年開始至今，已開展微分享題目1130多個(gè)，點(diǎn)評(píng)人員3560人次。

該公司黨委堅(jiān)持從線上、線下兩端發(fā)力，開展板凳課堂、興趣小組、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，在高質(zhì)量做好線下規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，還創(chuàng)新深化線上學(xué)習(xí)的自選動(dòng)作。在自主研發(fā)的產(chǎn)業(yè)“e學(xué)習(xí)”平臺(tái)上，開設(shè)“集團(tuán)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)業(yè)新聞、學(xué)習(xí)慕課、勤學(xué)堂”等專欄，將線下學(xué)習(xí)教育等多項(xiàng)內(nèi)容搬到“云端”，采用文字、圖片、視頻、答題、積分等相結(jié)合的形式，有針對(duì)性的集中、系統(tǒng)梳理企業(yè)員工提素發(fā)展的內(nèi)容，引導(dǎo)廣大職工利用碎片時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，營(yíng)造人人皆學(xué)、處處能學(xué)、時(shí)時(shí)可學(xué)的濃厚氛圍。

同時(shí)，以先進(jìn)典型為標(biāo)桿，通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)勞模事跡，深挖身邊的典型案例，開展“黨課開講啦”征集活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大黨員、干部人人做講師，全員講黨課。大家在深入學(xué)習(xí)后，編排制作了《我的黨員爸爸》《傳承紅色基因·牢記初心使命》《革命先烈陳樹湘》《我要入黨》等優(yōu)秀作品，在身臨其境中感悟革命精神和身邊的“榜樣”，引發(fā)深層次的體驗(yàn)和共鳴，讓對(duì)標(biāo)趕先“活”起來、“實(shí)”起來。

“作為新時(shí)代的黨員，不僅既要在理論學(xué)習(xí)上下功夫，還要在業(yè)務(wù)提升上多下功夫，牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，努力實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作有亮點(diǎn)，特色工作有創(chuàng)新，為公司黨建走在前列，成為示范，夯實(shí)基礎(chǔ)。”公司黨委書記、董事長(zhǎng)喬少波在黨建工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)。

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。公司黨委為了全面提升員工素質(zhì)水平，牽頭制定了“雙平臺(tái)+235”素質(zhì)提升工程和“15732”人才培養(yǎng)體系。同時(shí)，以“大國(guó)工匠”“大師工作室”為牽引，實(shí)施“專業(yè)大講堂”“小講堂”“學(xué)習(xí)沙龍”“百人講師團(tuán)”“項(xiàng)目帶頭人＋創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”行動(dòng)，深化“絕技、絕活、絕招”訓(xùn)練，形成對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的人才保障和智力支持。

“標(biāo)準(zhǔn)化”運(yùn)行，讓管理更規(guī)范

“我們的標(biāo)準(zhǔn)不明確，關(guān)鍵性問題依舊頻發(fā)”“制度里面文字闡述臃腫，卻沒有將重要環(huán)節(jié)講明白”“看著很明白，但是執(zhí)行和考核起來比較犯難?！痹邳h建提質(zhì)增效討論會(huì)上，大家通過頭腦風(fēng)暴，思維碰撞，各抒己見。 

該公司黨委積極探索構(gòu)建了“11491”黨支部標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作機(jī)制，即1份制度、1張清單、14張思維導(dǎo)圖、9本指導(dǎo)手冊(cè)、1張動(dòng)態(tài)考核統(tǒng)計(jì)分析圖，形成獨(dú)有的“黨建工作秘籍”，有效破解了“頑疾”，交出了一份高質(zhì)量的“答卷”。

通過整合管理制度6份，梳理標(biāo)準(zhǔn)條款226條，規(guī)范性表述306個(gè)，將關(guān)鍵性7類23條問題融入制度規(guī)范中；篩選出容易出錯(cuò)、難點(diǎn)和混淆點(diǎn)，匯總整理知識(shí)問答300問，標(biāo)準(zhǔn)流程圖21份，工作職責(zé)范圍21份，工作模板42份，形成黨建工作小全書、“三會(huì)一課”指導(dǎo)手冊(cè)、后備干部工作手冊(cè)、黨支部書記履職手冊(cè)等9本指導(dǎo)手冊(cè)，有效解決了不會(huì)干、怎么干、干到什么程度等問題，推動(dòng)了工作高起點(diǎn)起步、流程化操作、規(guī)范化開展，發(fā)揮了高質(zhì)量、規(guī)范化的黨建效能。

“每個(gè)黨支部都有一張任務(wù)清單，上面的紅色、綠色、藍(lán)色分別對(duì)應(yīng)的完成、正在進(jìn)行、未完成三個(gè)狀態(tài)，對(duì)照‘作戰(zhàn)圖’，不僅不會(huì)出現(xiàn)漏項(xiàng)，而且還可以按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)施步驟等方面保質(zhì)保量高效完成任務(wù)?！蓖ㄟ^實(shí)行任務(wù)清單化管理，目標(biāo)倒推、時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查，能夠有效推動(dòng)任務(wù)具體化、工作務(wù)實(shí)化、考核定量化，今年第一季度的自檢、互檢和專檢過程中，黨建工作任務(wù)質(zhì)量同比提升13%”，在黨支部互檢會(huì)診過程中大家相互交流分享亮點(diǎn)和特色。

據(jù)悉，在黨建提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)過程中，各黨支部為充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨建工作與安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、中心任務(wù)深度融合，已制定一流黨支部和黨支部書記6個(gè)全方位考核標(biāo)準(zhǔn)36項(xiàng)，形成了系統(tǒng)化、全方位、高標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，發(fā)揮了高質(zhì)量、規(guī)范化的黨建效能，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)和中心發(fā)展同頻共振。

“智慧化”管理，讓考核更精準(zhǔn)

近年來，公司黨委始終堅(jiān)持以文化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以“一張圖”管理模式為手段，實(shí)現(xiàn)了黨建引領(lǐng)、文化賦能、經(jīng)營(yíng)成果、服務(wù)產(chǎn)品、核心技術(shù)、基礎(chǔ)管理、員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、員工幸福等10個(gè)方面高質(zhì)量輸出。

“原來，考核基層黨支部難度很大，要組織5-6人連續(xù)檢查4天，才能覆蓋80%的支部，而且有時(shí)候檢查的業(yè)務(wù)不一定能全覆蓋。現(xiàn)在，無(wú)論我們管理干部，還是考核人員，在任何時(shí)候、任何情況，只需在電腦或手機(jī)上，打開‘一張圖’，就能清楚掌握各支部的運(yùn)行情況，工作進(jìn)展、存在問題等情況，一目了然?！痹摴军h委副書記黃愛民說。

通過黨建“一張圖”管理模式搭建，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)21個(gè)板塊36項(xiàng)考核業(yè)務(wù)流程協(xié)同操作，不僅可以查詢公司整個(gè)黨員人數(shù)、職稱占比、考核評(píng)比、素質(zhì)提升、交納黨費(fèi)等相關(guān)事項(xiàng)，而且可以隨意調(diào)出某一個(gè)支部、某名黨員、學(xué)習(xí)積分、創(chuàng)新項(xiàng)目、年度考核得分等情況，通過復(fù)盤和數(shù)據(jù)的提取分析，從而為下一步工作開展開出“良方”。

據(jù)悉，該公司黨委深度融入數(shù)字化管理，形成上下貫通、各方聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作氛圍?？v向以公司黨委牽頭，利用3356蜂巢賦能智慧平臺(tái)下達(dá)任務(wù)、部署工作，形成“書記—黨員—群眾”責(zé)任鏈條，進(jìn)一步明細(xì)一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)，分工明確、職責(zé)明晰的黨建責(zé)任制考核體系。（供稿：郭峰）