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西部決策網(wǎng)訊 今年以來，檸條塔礦業(yè)公司通維工區(qū)立足實(shí)際，將降本增效作為經(jīng)營管理的“助燃劑”，充分調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗的積極性和主動(dòng)性。一至四月份，計(jì)劃材料費(fèi)用66.35萬元，實(shí)際使用61.53萬元，共計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用4.82萬元，占計(jì)劃費(fèi)用的13.76%。

工區(qū)建立了材料管理考核獎(jiǎng)罰制度、材料出入庫臺(tái)賬、班組材料消耗臺(tái)賬，做到“領(lǐng)有臺(tái)賬、發(fā)有專人、用有去向”。配有專職材料管理員對各種材料進(jìn)行規(guī)范管理，相關(guān)材料領(lǐng)取需分管副隊(duì)長、隊(duì)長逐級審批，嚴(yán)把材料支出關(guān)。每月5日前定期對庫房進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過程中按照“逐項(xiàng)核實(shí)、逐賬核對”原則，做到不漏一處、不差一物，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)考核內(nèi)容。月末對各班組的材料管理和材料費(fèi)節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲通報(bào)，層層把關(guān)，管控有度，杜絕對材料大撒手、大敞口的使用。 

工區(qū)重新修訂了《通維工區(qū)成本費(fèi)用考核實(shí)施細(xì)則》，對各班組領(lǐng)用材料物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用全過程跟蹤管理，堅(jiān)決遵循“誰簽字、誰領(lǐng)料、誰浪費(fèi)、誰受罰”的原則。材料員每月1日統(tǒng)計(jì)匯總上月材料消耗情況，并按照節(jié)約費(fèi)用的1%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到有回收、有獎(jiǎng)勵(lì)、有超支、有處罰。在提高物資利用率的同時(shí)，點(diǎn)燃職工的積極性和創(chuàng)造性，讓每一位職工都成為降本增效“趕考”之路上的一員。

工區(qū)還重新制定了全員創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施管理辦法，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)全隊(duì)干部職工以技術(shù)創(chuàng)新助力節(jié)支降耗。截至目前，《新式多排電纜掛鉤成功應(yīng)用》《智能風(fēng)門綜合保護(hù)器升級改造應(yīng)用》《風(fēng)力擴(kuò)散器在密閉墻施工過程中的應(yīng)用》等多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目成功實(shí)實(shí)在在應(yīng)用到井下，為區(qū)隊(duì)節(jié)約材料成本，提高了資源綜合利用率。（張子雄 通訊員 溫永霞）