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西部決策網(wǎng)訊 創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)支降耗、修舊利廢并不神秘，也非高不可攀。在檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)就有這么一幫年青人，敢想敢干，精打細(xì)算，在降本增效的枝頭上綻放“星光”，結(jié)下“碩果”累累。

挖潛提質(zhì)的“智多星”。在N1120膠運(yùn)順槽跟班期間，協(xié)助行走錨桿機(jī)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)若因?yàn)殄^桿機(jī)司機(jī)注意力不集中，在未支護(hù)完畢時(shí)行走錨桿機(jī)，不僅會(huì)對設(shè)備造成危害，更有可能將作業(yè)人員置于空頂之下。他指導(dǎo)班長對錨桿機(jī)進(jìn)行改造，加裝閉鎖閥塊，實(shí)現(xiàn)在支護(hù)期間無法行走錨桿機(jī)的創(chuàng)新，引導(dǎo)職工對設(shè)備小改小革，通過創(chuàng)新助力工區(qū)安全生產(chǎn)。

在提高檢修質(zhì)量和效率上，他也想法多，敢實(shí)施。按照“九定”模式對工作面所有配件、工器具進(jìn)行編碼定置管理，開展臺(tái)賬清單化、有計(jì)劃的領(lǐng)用材料機(jī)制，在保證正常生產(chǎn)組織的前提下，保障了工完料盡的良好局面。他改變以往檢修工作模式，變“你去找”為“你去拿”，極大地提高了檢修工效。

同時(shí)作為該工區(qū)的創(chuàng)新專干，王毅反復(fù)修訂工區(qū)創(chuàng)新管理辦法，出奇招、出硬招，不斷調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新積極性、挖掘職工創(chuàng)新潛能。

節(jié)支降耗的“管家婆”。冉賓賓作為該工區(qū)機(jī)電班班長，在節(jié)約成本很有“一套”。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升和亮點(diǎn)打造上，一塊長1.2米、寬0.8米的牌板會(huì)被他重復(fù)利用。反復(fù)張貼標(biāo)識內(nèi)容3次后，對以前的牌板內(nèi)容進(jìn)行徹底鏟除、清理，繼續(xù)使用。若發(fā)生牌板變形損壞，他會(huì)將牌板裁剪成長0.8米、寬0.6米的倒車硐室牌板，再有損壞，會(huì)裁剪成皮帶H架編號牌，直至成為風(fēng)筒編號牌，一塊牌板經(jīng)過他的精打細(xì)算，可反復(fù)使用多次，為工區(qū)材料節(jié)約形成一套完整的工作方案。

冉賓賓每次巡查巷道后手中總是緊握著一些不被員工重視甚至是故意丟棄的螺絲、托盤、防塵套等，因?yàn)樗?jīng)歷過煤炭行業(yè)的低谷期，杜絕浪費(fèi)就是他的固有思維。廢舊油桶里有生銹的螺絲桿、懸掛的倒鏈鏈條浸染著油脂、管路螺栓上有黃油潤滑的痕跡，這些小細(xì)節(jié)足以體現(xiàn)他在降低消耗上的用心和專一。

修舊利廢的“巧手匠”。劉海濤是該工區(qū)的一名皮帶檢修工，他把車間當(dāng)作展示技藝的舞臺(tái)，沒事就蝸在廢舊材料回收集中點(diǎn)，一小節(jié)鋼管經(jīng)過他加工配上變頭后成為巷道沖塵的便捷管路連接工具；連采機(jī)運(yùn)輸鏈張緊油缸上廢舊的彈簧經(jīng)過他的巧手改造為梭車電纜緩沖裝置，他加工的創(chuàng)新成果均在作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際應(yīng)用中取得良好效果。

劉海濤得知生產(chǎn)期間噴霧因堵塞導(dǎo)致霧化效果不好，在井下回收的變形壓風(fēng)自救裝置中，發(fā)現(xiàn)過濾器是完好的，利用下班時(shí)間經(jīng)過他的巧手加工成轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧過濾裝置。以往需要拆卸疏通噴霧的工作簡化為清洗過濾器，不僅杜絕皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧堵塞的問題，更是提高了檢修工的工作效率。（供稿：張子雄 丁朋朋）