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西部決策網(wǎng)訊 走進(jìn)檸條塔礦業(yè)有限公司掘進(jìn)一工區(qū)N1120膠運順槽工作面，一排排支護材料整齊地擺放在材料架上，巷幫上“身邊節(jié)約大可為”的標(biāo)語格外顯眼。這也是該工區(qū)落實陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，引導(dǎo)職工準(zhǔn)確推進(jìn)“大”配件、“小”物品、“無形”物資的管控，強化降本增效的真實寫照。

在“大”配件上強化責(zé)任綁定。該工區(qū)堅持對10萬元以上的“大”配件等材料費用進(jìn)行逐級審核。按照工區(qū)“大”配件責(zé)任到人管理細(xì)則規(guī)定，實施“大”配件包保細(xì)化至具體責(zé)任人，若發(fā)生必須更換或者備用的情況時，經(jīng)過班長、機電副區(qū)長和區(qū)長審核后方可進(jìn)行更換。同時，該工區(qū)堅持強化對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行設(shè)備全生命周期管理法的培養(yǎng)，按照設(shè)備全生命周期管理法，進(jìn)一步規(guī)范“被動搶修”到“預(yù)防檢修”的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，強化對“大”配件的全過程監(jiān)管。

在“小”物品上強化清單式管理。掘進(jìn)工區(qū)日常生產(chǎn)組織中最大的費用就是支護材料。針對這項工作，該工區(qū)制定了“小”物品材料消耗臺賬，對支護材料、扎帶、抱箍、螺絲等“小”物品的領(lǐng)用進(jìn)行了清單化管理，要求班組長在臺賬上和工作群每班匯報領(lǐng)取的“小”物品數(shù)量、完成的工作量。根據(jù)進(jìn)尺、支護排數(shù)、延伸米數(shù)等計算出支護錨桿、錨固劑等“小”物品數(shù)量，確保每一件“小”物品追責(zé)到人，力爭實現(xiàn)支護材料全年不超支的良好工作機制和氛圍。

在“無形”物資上強化量化考核。該工區(qū)針對數(shù)量不方便統(tǒng)計的油脂、加工件等“無形”物資，進(jìn)一步落實“11357”降本增效管理模式，通過日檢查、周通報、月考核機制，加強對“無形”物資的領(lǐng)用、損耗、回收的考核，實現(xiàn)閉環(huán)管理，通過精簡流程、改革創(chuàng)新、回收利用等舉措，持續(xù)提升成本管控的管理成效。例如，對于油脂的使用，該工區(qū)將無形的數(shù)量及時進(jìn)行分裝，明確儲存可量化的標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)督考核有據(jù)可查。

通過材料分類管理的一系列舉措，檸條塔礦業(yè)有限公司工區(qū)連續(xù)3個月無計劃外材料配件損耗，各類材料費實現(xiàn)了結(jié)余，為公司降本增效工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（張子雄 通訊員 白小偉）