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西部決策網(wǎng)訊 走進(jìn)檸條塔礦業(yè)有限公司南翼3-1煤膠帶機(jī)機(jī)頭硐室，安全警示標(biāo)志醒目亮眼，工器具規(guī)范整齊，電氣設(shè)備安裝有序、美觀大方，呈現(xiàn)出一幅井然有序的畫面。

二季度以來(lái)，檸條塔礦業(yè)皮帶運(yùn)輸工區(qū)始終按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求，持續(xù)扮靚礦井“顏值”，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系管理辦法》，深挖標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)“病根”，全方位促進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序進(jìn)行。截至目前，該工區(qū)已累計(jì)完成6部膠帶機(jī)機(jī)頭亮化工程，6個(gè)精品機(jī)電硐室動(dòng)態(tài)保持、全方位達(dá)標(biāo)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)水平邁上新臺(tái)階。

針對(duì)工區(qū)設(shè)備多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備類別多等問題，創(chuàng)新推出“班組包保落實(shí)、區(qū)隊(duì)動(dòng)態(tài)監(jiān)管、月度考核驗(yàn)收”的責(zé)任管控措施，明確15部膠帶機(jī)責(zé)任區(qū)域劃分，各包保責(zé)任人要聯(lián)合自己區(qū)域的包機(jī)組長(zhǎng)逐臺(tái)開蓋檢查，建立問題清單及倒排整改期限，確保隱患排查重標(biāo)準(zhǔn)、見實(shí)效。在任務(wù)分解、細(xì)化落實(shí)、跟蹤整改方面下功夫，每天匯報(bào)當(dāng)天工作進(jìn)展，每周分析存在問題，制定解決辦法。對(duì)未按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)的，包保區(qū)域責(zé)任人必須說(shuō)明原因，形成定期督辦、通報(bào)、協(xié)調(diào)機(jī)制，確保整改到位、扎實(shí)推進(jìn)。

同時(shí)，按照工區(qū)2024年計(jì)分管理辦法將加大獎(jiǎng)懲力度，標(biāo)準(zhǔn)化精品示范區(qū)域能夠持續(xù)做到公司考核92分以上，獎(jiǎng)勵(lì)包機(jī)區(qū)域責(zé)任人30分，區(qū)域小組成員獎(jiǎng)勵(lì)20分，考核低于85分以下，處罰包機(jī)區(qū)域責(zé)任人20分，區(qū)域小組成員處罰10分，每月月底進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

在接下來(lái)的工作中，檸條塔礦業(yè)有限公司皮帶運(yùn)輸工區(qū)將進(jìn)一步優(yōu)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)辦法，按照“當(dāng)下改、持續(xù)做”的原則，落實(shí)執(zhí)行流程，疏通存在“堵點(diǎn)”，激發(fā)全員積極主動(dòng)和干事激情，實(shí)現(xiàn)從局部精品向系統(tǒng)精品的全面延伸，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步提升。(張子雄 通訊員 韓寶林 賀永剛)