西部決策網(wǎng)訊 一直以來,檸條塔礦業(yè)公司皮帶運輸工區(qū)以精細化管理為核心,通過技術創(chuàng)新、智能提效,師帶徒等方式為公司高質量發(fā)展注入了新的活力。工區(qū)從源頭上把控成本,確保每一分投入都能轉化為實實在在的效益。將成本管控細化到每一個環(huán)節(jié),為降本增效、智能運輸?shù)於藞詫嵒A。
精細管理讓節(jié)約意識“生根”
該工區(qū)緊緊圍繞“緊日子過成好日子”的成本管控目標,工區(qū)區(qū)長每次的隊委會上講到我們要在管理上來真的、工作舉措上來實的、考核上來硬的,真正把成本壓下來,用行動來體現(xiàn)降本增效的實效性。
針對黨建工作融入中心顯成效的要求,工區(qū)黨支部書記采用“黨建+成本管控”工區(qū)管理干部的考核和形式,建立了“分管業(yè)務管理人員—班組—崗位(個人)三級成本管控”模式。并以結果論英雄的原則,深挖內(nèi)部潛力,制定任務清單和考核辦法,將成本指標完成情況與工區(qū)員工的經(jīng)濟收入緊密掛鉤,同時也成為識別干部、評價干部、使用干部的主要依據(jù)。
“我們采取精細化管理,目的是讓大家樹立成本意識,‘精打細算’過日子,切實把每月降本增效控制在成本指標的范圍之內(nèi)?!眳^(qū)長賀永剛說。
各班安全生產(chǎn)區(qū)域以及除鐵器設備分類回收箱,除鐵器回收下來的生銹螺栓、法蘭盤、鐵錨桿再回收加工利用,并根據(jù)回收率的高低和利用后的效果組的材料總金額按比例進行獎勵。
與此同時,機電檢修班再平時的工作細節(jié)中從細微入手、從小事抓起,發(fā)動全員修舊利廢、優(yōu)化設備使用效率、加強材料管控等,在節(jié)約挖潛和降本增效方面下足功夫。
精益化管控開展以來,工區(qū)上下通過優(yōu)化設計、加強材料復用力度和現(xiàn)場管控工作,第一季度成本費用定額指標為36.35萬元,節(jié)約92.95萬元,黨建引領讓成本管控“開花”。
科技創(chuàng)新讓降本增效結“碩果”
科技創(chuàng)新是最大的節(jié)約,抓住了科技創(chuàng)新就牽住了降本增效的“牛鼻子”,在順槽膠帶機大架銷子的后面增加一個U型卡,杜絕大架銷子長時間振動導致甩走丟失,,經(jīng)過實踐試用效果良好,降低了成本。采用智能煤流系統(tǒng),有效的減少了空皮帶運輸電量損耗,大大的節(jié)省了每月的電量消耗,達到了智能增效的目的,工區(qū)還大力開展“創(chuàng)新增效”活動,不僅讓職工當起了“回收員”,還讓職工用智慧創(chuàng)新創(chuàng)效,把干部職工的科技創(chuàng)新、小改小革納入創(chuàng)新成果獎勵,鼓勵職工崗位創(chuàng)新,爭當節(jié)支降耗“發(fā)明家”。通過技術創(chuàng)新,礦井呈現(xiàn)出實用性強、質量高和創(chuàng)收創(chuàng)效良好的局面,“通過持續(xù)創(chuàng)新,工區(qū)不斷提高員工業(yè)務素質、作業(yè)工序、生產(chǎn)工藝、標準化作業(yè)流程,從而降低生產(chǎn)成本,真正實現(xiàn)降本增效?!?/p>
“今年以來,檸條塔礦業(yè)公司工區(qū)堅持圍繞保安全、促生產(chǎn)、降成本、增效益這條主線,精準發(fā)力,深挖增效的著力點和突破口,真正用實干讓收益增長。(張子雄 通訊員 侯永軍)