檸條塔礦業(yè)公司：解密“降本鎖”激活“創(chuàng)效源”
2024-05-28 15:58:02
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 一直以來，檸條塔礦業(yè)公司皮帶運(yùn)輸工區(qū)以精細(xì)化管理為核心，通過技術(shù)創(chuàng)新、智能提效，師帶徒等方式為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力。工區(qū)從源頭上把控成本，確保每一分投入都能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。將成本管控細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，為降本增效、智能運(yùn)輸?shù)於藞?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精細(xì)管理讓節(jié)約意識(shí)“生根”
該工區(qū)緊緊圍繞“緊日子過成好日子”的成本管控目標(biāo)，工區(qū)區(qū)長每次的隊(duì)委會(huì)上講到我們要在管理上來真的、工作舉措上來實(shí)的、考核上來硬的，真正把成本壓下來，用行動(dòng)來體現(xiàn)降本增效的實(shí)效性。
針對(duì)黨建工作融入中心顯成效的要求，工區(qū)黨支部書記采用“黨建+成本管控”工區(qū)管理干部的考核和形式，建立了“分管業(yè)務(wù)管理人員—班組—崗位（個(gè)人）三級(jí)成本管控”模式。并以結(jié)果論英雄的原則，深挖內(nèi)部潛力，制定任務(wù)清單和考核辦法，將成本指標(biāo)完成情況與工區(qū)員工的經(jīng)濟(jì)收入緊密掛鉤，同時(shí)也成為識(shí)別干部、評(píng)價(jià)干部、使用干部的主要依據(jù)。
“我們采取精細(xì)化管理，目的是讓大家樹立成本意識(shí)，‘精打細(xì)算’過日子，切實(shí)把每月降本增效控制在成本指標(biāo)的范圍之內(nèi)。”區(qū)長賀永剛說。
各班安全生產(chǎn)區(qū)域以及除鐵器設(shè)備分類回收箱，除鐵器回收下來的生銹螺栓、法蘭盤、鐵錨桿再回收加工利用，并根據(jù)回收率的高低和利用后的效果組的材料總金額按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
與此同時(shí)，機(jī)電檢修班再平時(shí)的工作細(xì)節(jié)中從細(xì)微入手、從小事抓起，發(fā)動(dòng)全員修舊利廢、優(yōu)化設(shè)備使用效率、加強(qiáng)材料管控等，在節(jié)約挖潛和降本增效方面下足功夫。
精益化管控開展以來，工區(qū)上下通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、加強(qiáng)材料復(fù)用力度和現(xiàn)場管控工作，第一季度成本費(fèi)用定額指標(biāo)為36.35萬元，節(jié)約92.95萬元，黨建引領(lǐng)讓成本管控“開花”。
科技創(chuàng)新讓降本增效結(jié)“碩果”
科技創(chuàng)新是最大的節(jié)約，抓住了科技創(chuàng)新就牽住了降本增效的“牛鼻子”，在順槽膠帶機(jī)大架銷子的后面增加一個(gè)U型卡，杜絕大架銷子長時(shí)間振動(dòng)導(dǎo)致甩走丟失，，經(jīng)過實(shí)踐試用效果良好，降低了成本。采用智能煤流系統(tǒng)，有效的減少了空皮帶運(yùn)輸電量損耗，大大的節(jié)省了每月的電量消耗，達(dá)到了智能增效的目的，工區(qū)還大力開展“創(chuàng)新增效”活動(dòng)，不僅讓職工當(dāng)起了“回收員”，還讓職工用智慧創(chuàng)新創(chuàng)效，把干部職工的科技創(chuàng)新、小改小革納入創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工崗位創(chuàng)新，爭當(dāng)節(jié)支降耗“發(fā)明家”。通過技術(shù)創(chuàng)新，礦井呈現(xiàn)出實(shí)用性強(qiáng)、質(zhì)量高和創(chuàng)收創(chuàng)效良好的局面，“通過持續(xù)創(chuàng)新，工區(qū)不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、作業(yè)工序、生產(chǎn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，從而降低生產(chǎn)成本，真正實(shí)現(xiàn)降本增效?！?/p>
“今年以來，檸條塔礦業(yè)公司工區(qū)堅(jiān)持圍繞保安全、促生產(chǎn)、降成本、增效益這條主線，精準(zhǔn)發(fā)力，深挖增效的著力點(diǎn)和突破口，真正用實(shí)干讓收益增長。（張子雄 通訊員 侯永軍）
責(zé)任編輯：薛景爍
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