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西部決策網(wǎng)訊 兩年來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設(shè)備管理中心緊緊圍繞“攻主業(yè)、強管理，拓市場、固品牌，強機制、促培養(yǎng)，舉旗幟、增動力”核心主線，用實績“說話”、用數(shù)據(jù)“答卷”，交出了一份高質(zhì)量發(fā)展的“成績單”，全力保障礦井生產(chǎn)。

做“生產(chǎn)服務(wù)型”設(shè)備管理者

“不謀全局者，不足謀一域?！迸嘤龣C電管理“新質(zhì)生產(chǎn)力”，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做“優(yōu)”做“強”。兩年來，中心積極協(xié)助陜西煤業(yè)股份起草《設(shè)備調(diào)劑管理辦法》等相關(guān)制度，為后續(xù)加強機電設(shè)備調(diào)劑租賃、維修管理、現(xiàn)場運行監(jiān)管等工作提供了制度保障。

該中心積極挖掘市場潛力，系統(tǒng)收集集團公司33對礦井設(shè)備信息，做到“有租賃需求、有解決方案”，盤活閑置設(shè)備資產(chǎn)1453臺/套，資產(chǎn)原值7.9億元，為集團下一步設(shè)備跨區(qū)域調(diào)劑奠定基礎(chǔ)。同時，強化過程管控，提高設(shè)備維修計劃執(zhí)行準確性，著力解決制約設(shè)備維修存在問題，組織完成225臺/套設(shè)備維修；通過調(diào)研各礦井設(shè)備接續(xù)和大型部件儲備情況，制定了統(tǒng)一的大型部件聯(lián)合儲備標準，提報購置計劃54項86件，進一步保證礦井安全生產(chǎn)。

據(jù)統(tǒng)計，近兩年中心高效率完成53安裝48回撤的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及16400余臺套設(shè)備的出入廠驗收，拉運38430車次，實現(xiàn)吊裝、運輸、存放安全零事故的目標。

做“開拓創(chuàng)新型”設(shè)備管理者

“凡益之道，與時偕行?！?培育機電管理“新質(zhì)生產(chǎn)力”，要解放思想，破“舊”立“新”。兩年來，中心積極推進國產(chǎn)化開發(fā)及應(yīng)用，走訪調(diào)研科研院所、制造企業(yè)、礦井50余家。國產(chǎn)化替代采購5545項869萬元。 

該中心深度挖掘設(shè)備剩余價值，建成2條油缸再制造生產(chǎn)線及1個再制造檢測實驗室，形成完善的質(zhì)量檢測及再制造體系。近兩年組織完成212臺設(shè)備，9144件零部件的再制造工作，申報液壓支架再制造行業(yè)標準2項，為液壓支架再制造奠定基礎(chǔ)，填補了行業(yè)空白。

近兩年，完成8項科技項目的立項及實施，發(fā)表工程類專業(yè)技術(shù)論文32篇，申報專利10項，獲得設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果獎20余項。

做“保障落實型”設(shè)備管理者

“靡不有初，鮮克有終。”培育機電管理“新質(zhì)生產(chǎn)力”，要持之以恒，看“準”就“干”。中心堅持用“緊日子”過“好日子”。 

該中心按照“控源頭、管過程、重成效”管理原則，不斷提升物資管理水平。總結(jié)提煉物資倉儲管理“12345”管理法，進一步規(guī)范庫存物資的現(xiàn)場擺放、標簽懸掛及存儲，讓庫房形象由內(nèi)到外“靚起來”。中心摸清物資“家底”，加強物資倉儲管理體系建設(shè)，堅持每周庫存物資動態(tài)抽盤280項，保證賬物相符。

深入挖掘物資管理過程中潛在的“真金白銀”，牢固樹立“節(jié)約一分錢與掙一分錢同樣重要”的理念。兩年來，接收物資需求計劃948份，利庫節(jié)約資金9360萬元；通過搭建平臺與集團內(nèi)和集團外區(qū)域各煤礦建立相互調(diào)劑協(xié)議，保持庫存信息共享機制，兩年來相互調(diào)劑，盤活積壓物資975萬元。

做“數(shù)智賦能型”設(shè)備管理者

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！迸嘤龣C電管理“新質(zhì)生產(chǎn)力”，要心中有“數(shù)”，以“智”提“質(zhì)”。煤礦設(shè)備“數(shù)智”管理作為設(shè)備統(tǒng)管工作的“管控核心”，是摸清家底、統(tǒng)籌全盤的關(guān)鍵抓手。

據(jù)了解，目前陜西煤業(yè)榆林地區(qū)共有綜采設(shè)備61套，設(shè)備體量大，設(shè)備種類多。機電設(shè)備管理中心結(jié)合業(yè)務(wù)實際，建立了設(shè)備信息化管理“一張圖”，通過建立數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)報表體系模型分層設(shè)計，突破了傳統(tǒng)“表格式”數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)采集與存儲、業(yè)務(wù)建模到流程的實時監(jiān)控和可視化分析，為推動建設(shè)智能化設(shè)備管理提供了有力支撐，讓設(shè)備管理跑出了“加速度”。

做“專業(yè)學(xué)習(xí)型”設(shè)備管理者

“博觀而約取，厚積而薄發(fā)。” 培育機電管理“新質(zhì)生產(chǎn)力”，要增強本領(lǐng)，以“學(xué)”增“智”。隨著集團公司對設(shè)備統(tǒng)管工作的深入推進，打造過硬專業(yè)人才后備隊伍成為中心發(fā)展的迫切需要。

該中心以“雙一流”科室創(chuàng)建活動為載體，從崗位需求、專業(yè)特長、人員情況等多維度開展“循環(huán)式”崗位輪換、“比業(yè)務(wù)、強技能”專項提素行動，開展“業(yè)務(wù)我來講、人人上講臺”專業(yè)授課活動36次，有效提升了42名員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時，中心聚焦大學(xué)生培養(yǎng)工作，利用維修、搬家基地現(xiàn)有資源“進現(xiàn)場、看實物、學(xué)原理”，打造青年人才“招得進、留得住、用得好”的素質(zhì)提升與人才培養(yǎng)陣地。

近兩年，中心共有3人通過高級工程師評審，3人通過中級工程師評審，2人通過中級經(jīng)濟師，1人通過二級建造師，1人通過中級會計師考試。目前中心現(xiàn)有職稱員工共計25人。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是一篇凝“新”聚力的大文章，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設(shè)備管理中心將以時不我待的緊迫感，推動設(shè)備管理“新質(zhì)生產(chǎn)力”高質(zhì)量發(fā)展，全面提升“設(shè)備統(tǒng)管”含金量、含新量、含綠量，為礦井實現(xiàn)“安全、高效、綠色、智能”開采“蓄勢賦能”。（供稿：張帥）