神南產業(yè)發(fā)展公司機電設備維修中心：錨定三個“實”全力沖刺“雙過半”
2024-05-24 16:17:52
來源：西部決策網
分享到
西部決策網訊 近日，神南產業(yè)發(fā)展公司機電設備維修中心支架車間全面總結一季度工作成效，以奮進的姿態(tài)，與時間賽跑，抓安全、穩(wěn)生產、挖潛能，加碼發(fā)力，以“釘釘子”精神推動各項工作落實見效。
壓“實”責任 奮進安全“新”目標
該車間不斷創(chuàng)新安全教育形式，超前布局，鉚足干勁，重拳出擊，攻堅克難，鞏固延續(xù)安全生產良好態(tài)勢，奮力打好上半年安全生產攻堅戰(zhàn)。
突出警示教育的針對性和專業(yè)性，堅持“線上+線下”相結合，利用車間調度會、班前會、安全培訓等線下形式和安全教育平臺、典型案例展播、反面教材、警示教育學習片等線上載體，深化安全警示教育開展實效，確保安全警示教育入心入腦入行。
同時組織車間管理人員不定期開展風險隱患大排查大整改行動，對查出的問題分析根源、找準病灶，研究制定任務、責任、整改三項清單，切實做到排查見底、整改徹底、責任到底。在作業(yè)過程中，隨時檢查班組人員對“手指口述”“危險源辨識”的掌握情況進行現場提問，要求各崗位人員做到“三懂四會”。
夯“實”基礎 助推生產“新”征程
“如何做到穩(wěn)生產、保接替？如何實現上半年時間任務雙過半？答案只有一個字，干！”該車間生產經理話語擲地有聲，為干部職工們清晰地描繪了前行的藍圖。
該車間通過開展“奮戰(zhàn)二季度，實現雙過半”勞動競賽，對照季度工作目標，細化分解每日工作任務，嚴格考核獎懲，抓好勞動組織管理，優(yōu)化生產工序，切實把壓力傳導到每一名干部職工，做到人人肩上有擔子、個個身上有指標，為全年生產攢足“存糧”。
在生產協調與設備檢修方面，通過持續(xù)深化生產調度指揮工作的強化措施，嚴格執(zhí)行“一班三反饋”制度，確保全面、精準地掌握生產動態(tài)情況。車間管理輔助人員深入一線，開展“蹲點式”服務，積極協調解決生產過程中遇到的各類難題，從而有效提升安全生產效率，確保生產過程的穩(wěn)定與高效。同時高度重視設備巡檢和保養(yǎng)工作，對生產設備進行定期的嚴格檢查和維護，確保設備始終處于最佳狀態(tài)，保障生產的順利進行。
據悉，截至5月份，該車間共完成各類支架檢修任務696余架，較去年同期增長16%，為完成全年檢修任務奠定了堅實基礎。
落“實”指標 實現經營“新”成效
“成本管控是提升經濟效益的重中之重，為了撰寫好降本增效這篇‘巨著’，我們需要做的是開源與節(jié)流并舉，牢牢把握住成本支出的‘關鍵環(huán)節(jié)’?！痹撥囬g負責人說道。
該車間通過樹牢“緊日子”思想，開展“降本增效大家談”活動，對各崗位員工在日常工作中提交的節(jié)約建議，在進行班前班后會議交流匯總后，進行逐一梳理歸類。經過分析研判，提出整改措施，從而在車間內部形成人人“參與降本、支持降本、投身降本、深挖降本”的濃烈氛圍。同時對生產物資以及材料碼放點進行全覆蓋網格化清查盤點，建立健全動態(tài)臺賬，做到短線物資合理儲備、長線物資適量儲備、重要物資科學儲備。
該車間以控制材料消耗、降低成本投入為突破口，嚴格遵循“能用不領新、能修不棄舊”原則，深挖內部潛力，堵塞管理漏洞，強化全過程管控，最大限度提高回收復用率，讓“下崗”廢品變“上崗”精品。一季度以來，該車間通過超聲波自主清洗管接頭配件35項，消耗同比減少50%，累計節(jié)約成本99.51萬元。一項項務實舉措帶來爆棚“生產力”為沖刺“雙過半”蓄勢賦能。（供稿：王元 賀永峰）
責任編輯：薛景爍
返回頂部