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西部決策網(wǎng)訊 “4月份，我們班組共節(jié)約成本1.8萬元，完成預期目標。今后，要在確保安全質(zhì)量前提下最大程度節(jié)約成本，把每一分錢都花在刀刃上。”神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設備管理中心“降本增效”大討論會上，職工們踴躍發(fā)言。

今年以來，機電設備管理中心認真落實公司“降本增效”工作要求，堅持以“三提一降兩?！睘橹骶€，拓展挖潛增效實現(xiàn)路徑，明確各項任務“降什么、怎么降”，堅持開源與節(jié)流并舉，全面實施“六精六提”融合管理，充分發(fā)揮“降、控、優(yōu)、擴”疊加效應，達到降本增效目標。

精益基礎控制提水平

中心全員牢固樹立“節(jié)約一分錢與掙一分錢同樣重要”的理念。積極開展降本增效全動員“節(jié)約一顆釘、一張紙、一粒米、一度電、一滴水”等“五個一”活動。加強對中心辦公消耗品管理，精簡辦公用品種類，加強對辦公設施修舊利廢，實施辦公室內(nèi)多臺電腦共聯(lián)共享打印機，倡導文件在網(wǎng)上傳輸和辦理，盡量減少紙質(zhì)文件簡報資料，從點滴處降成本，提高員工節(jié)約意識，從分毫中增效益。今年中心日常辦公能耗同比降低15%。

精益自主挖潛提效益

中心深挖吊裝運輸潛在成本，降低車輛空返率、優(yōu)化吊運線路。對板/槽車車型、吊車車型以及設備尺寸、設備噸位進行系統(tǒng)梳理，優(yōu)化搭配車型；建立車輛調(diào)度平臺，每天吊運任務公布在平臺內(nèi)，方便調(diào)度員實時查看吊運任務，通過“組合車”“搭便車”“往返運”等方式合理安排設備運輸，減少車輛使用頻次，降低設備運輸成本。據(jù)統(tǒng)計，今年減少車輛運輸40車次，節(jié)約運輸成本5.4萬元。 

針對設備場地存放不足問題，該中心制定了煤礦設備堆放標準，合理規(guī)劃設備存放場地，減少設備存放占地面積約1200平米，進一步緩解了廠區(qū)內(nèi)設備存放壓力，同時節(jié)約場地租賃成本17.08萬元。

  精益物資管控提質(zhì)效

“我們要牢固樹立‘節(jié)約一分錢與掙一分錢同樣重要’的理念，深入挖掘物資管理過程中潛在的‘真金白銀’。”物資保管組組長徐波說道。該中心按照“控源頭、管過程、重成效”原則，聚焦物資盤活管控，助力成本“再瘦身”。 

通過主動與各礦業(yè)公司及周邊煤炭企業(yè)溝通聯(lián)系，加強庫存物資的相互調(diào)劑力度，盤活庫存物資，降低庫存儲備量；同時，對舊件存放區(qū)域的廢舊物資進行分區(qū)分類建賬管理，按照材質(zhì)對廢件進行分類處置，提高處置價格。今年以來盤活庫存物資471萬元，完成年計劃200萬元的235%。

針對采購計劃跟蹤和反饋不及時的現(xiàn)狀，該中心加強了計劃執(zhí)行管控。每周與相關部門、各生產(chǎn)中心、榆通公司跟蹤采購計劃的執(zhí)行情況，對項目變更或延期交貨的計劃及時調(diào)整和取消，避免造成新的庫存積壓。對物資需求計劃進行全面利庫和替代利庫，以確保優(yōu)先消耗庫存，今年累計利庫節(jié)約采購資金318萬元。

精益運營管控提效能

精打細算，確保國產(chǎn)化降本節(jié)流“有實效”。該中心加強與國產(chǎn)化先進企業(yè)對標學習，吸收成功經(jīng)驗，使國產(chǎn)化配件從開發(fā)至使用評議全過程更加嚴謹。通過制定國產(chǎn)化開發(fā)應用工作計劃，全力推進進口設備及部件國產(chǎn)化，實現(xiàn)成熟一批應用一批。目前國產(chǎn)化替代金額216萬元，對比進口配件節(jié)約采購成本54萬元，完成年計劃600萬元的36%。 

精耕細作，確保再制造經(jīng)濟運行“提標準”。今年以來，中心積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，認真落實陜西煤業(yè)《煤礦再制造機電設備管理辦法》，摸清“底數(shù)”全面開展廢舊設備及零部件再制造、現(xiàn)役設備提效再制造的應用，加大快掘設備技術攻關、刮板及中部槽再制造技術開發(fā)，降低配件采購成本，延長設備使用壽命。使再制造業(yè)務成為集團層面創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展示范點與綠色低碳轉(zhuǎn)型先行區(qū)。

精益市場營銷提品質(zhì)

堅持以“區(qū)域為中心”輻射周邊。該中心實施定制化租賃模式，精準迎合內(nèi)部礦井與外部市場多元化租賃需求。通過制定詳細市場調(diào)研計劃，精準摸排陜煤內(nèi)部礦井及周圍煤炭企業(yè)設備閑需情況，深入掌握各礦井設備接續(xù)計劃及設備租賃需求。今年走訪調(diào)研周邊煤礦20余家，形成意向租賃需求計劃4份，目前項目正在積極跟進。

堅持以“成本為重心”縱向延伸。該中心加強外部設備租賃風險的管控力度，提高租賃項目預付款項支付比例，做好租賃項目的報批、商務流程實施各個環(huán)節(jié)風險把控，確保設備租賃項目安全平穩(wěn)的實施；在租賃項目商務談判時，最大限度降低租入成本，做到既要降成本，還要增效益。

據(jù)了解，今年以來，中心已盤活閑置設備4臺/套，資產(chǎn)原值5337萬元。

精益人才培養(yǎng)提素質(zhì)

建好大學生人才“蓄水池”，鍛造“五統(tǒng)一”管理“生力軍”。該中心采取“理論強基、實戰(zhàn)提素”舉措，靈活運用“菜單式、啟發(fā)式、雙向式”的教學方法，打破新入職大學生固化于學生時代的“應試思維”學習方式。賡續(xù)以“傳、幫、帶”為基礎的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng)，利用維修、搬家基地現(xiàn)有資源“進現(xiàn)場、看實物、學原理”，引領大學生迅速提升工作能力、融入中心發(fā)展，著力打造“能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、懂現(xiàn)場管理、有技術經(jīng)驗”的機電管理“生力軍”。

拓源提質(zhì)，琢璞強基。該中心今年制定“琢璞”計劃，鼓勵員工考取各類職業(yè)資格證書，根據(jù)員工學歷、專業(yè)等實際情況梳理、確認素質(zhì)提升“琢璞”目標。同時，中心黨政負責人與各辦公室負責人簽訂素質(zhì)提升“琢璞”目標責任書，確保員工素質(zhì)提升取得實效。據(jù)了解，中心25名職工正在積極備考各類職業(yè)資格考試。

取之有制、用之有節(jié)則裕，取之無制、用之不節(jié)則乏。2024年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設備管理中心將牢固樹牢“緊日子”過“好日子”思想，在降本增效工作中下真功夫、花大力氣，做到“大錢大方、小錢小氣”，不斷練好降本“繡花功”，打好增效“組合拳”，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻。（供稿：張帥）