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神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心開展生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn) 掀起攻堅(jiān)新熱潮

2024-05-24 16:00:30 來源:西部決策網(wǎng)

西部決策網(wǎng)訊 春爭(zhēng)日,夏爭(zhēng)時(shí)。近日,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心發(fā)起“奮戰(zhàn)二季度,實(shí)現(xiàn)雙過半”生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員令。中心全員聞令而動(dòng),集中優(yōu)勢(shì)資源,凝聚精銳力量,形成指揮、籌劃、組織、服務(wù)、保障和督導(dǎo)的生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)一體化作戰(zhàn)“模式”,以會(huì)戰(zhàn)狀態(tài)掀起檢修工作熱潮。

精細(xì)組織求實(shí)效

二季度,機(jī)電設(shè)備維修中心迎來了新一輪的生產(chǎn)高峰,同時(shí)在修61臺(tái)套設(shè)備,并且6月底前要完成32臺(tái)套綜采設(shè)備的出廠工作。為保質(zhì)保量穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作,中心對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)部署,要求上下一心,抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理,全力以赴持續(xù)打好生產(chǎn)組織攻堅(jiān)戰(zhàn)。

生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)于4月15日至6月30日在中心全面展開,為期75天。為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)熱情,提高生產(chǎn)效率,保障生產(chǎn)接續(xù),凝聚車間員工的智慧和力量,提升員工技能水平,順利完成“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的總體要求,中心制定下發(fā)了《奮戰(zhàn)二季度,實(shí)現(xiàn)雙過半,慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立103周年主題勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》,通過詳細(xì)的會(huì)戰(zhàn)工作計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),層層分解落實(shí)責(zé)任,做到一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé),上下合力、齊抓共管,加大落實(shí)力度,將會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與日???jī)效考核相融相促。

為扎實(shí)有效開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督作用,中心成立生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組,加大生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)的巡查督查力度,督促基層黨支部、職能管理辦公室履行好責(zé)任,形成問責(zé)工作合力,進(jìn)一步瞄準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),樹立起堅(jiān)決打贏大會(huì)戰(zhàn)的強(qiáng)大信心。

選士厲兵重攻堅(jiān)

生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)期間,中心切實(shí)把措施細(xì)化到具體工作上, 目標(biāo)任務(wù)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn),各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。通過加強(qiáng)施工組織管理,針對(duì)多套設(shè)備檢修同時(shí)作業(yè),合理調(diào)整各崗位作業(yè)人員及作業(yè)時(shí)間,同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量、工期、人員、設(shè)備配套接續(xù)時(shí)間、配件、外委件組織情況和場(chǎng)地等因素,實(shí)行倒班、加班或錯(cuò)峰上崗作業(yè),保障各項(xiàng)工作有序開展。

在綜修車間,為按期完成生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)支架檢修任務(wù),確保某礦112204面生產(chǎn)正常銜接,車間于4月中旬吹響了支架檢修“集結(jié)號(hào)”。針對(duì)支架底座、頂板、側(cè)護(hù)板等部件不同程度的開裂、損壞、變形等問題,車間各工種密切配合協(xié)同作戰(zhàn),通過對(duì)故障逐一排查,精準(zhǔn)診斷故障原因,采取針對(duì)性的維修措施。有的在沖洗、有的在拆卸、有的在組裝、有的在調(diào)試閥組、有的在安裝管路、有的在用錘子敲打……干部職工齊心協(xié)力,奮力攻堅(jiān)。

車間負(fù)責(zé)人劉瑞鵬說:“車間從上到下分別量化細(xì)化任務(wù),管理人員、技術(shù)員緊盯現(xiàn)場(chǎng)解決各類疑難問題,安全措施貫穿檢修、組裝、調(diào)試、驗(yàn)收、拆卸、起吊運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié),每一道工序都嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)程措施,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,確保檢修過程安全。”

中心其他車間也紛紛成立“黨員突擊隊(duì)”“青年小分隊(duì)”“攻關(guān)小組”等,職工鉚足干勁,現(xiàn)場(chǎng)一片熱火朝天,打響了與時(shí)間賽跑、與困難打拼的檢修“大會(huì)戰(zhàn)”。

團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)佳績(jī)

“要把資源統(tǒng)籌到重點(diǎn)任務(wù)上來!”為加大重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)的組織協(xié)調(diào)力度,把時(shí)間和精力往重點(diǎn)任務(wù)上傾斜,牢牢守住公司安全環(huán)保紅線,落實(shí)提質(zhì)增效各項(xiàng)措施,中心明確目標(biāo)任務(wù),落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制,細(xì)化量化措施。要求各職能管理辦公室切實(shí)發(fā)揮主線作用,想辦法、出妙招,強(qiáng)指導(dǎo)、防風(fēng)險(xiǎn),做好生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)后期保障。

中心全員牢固樹立起“安全第一”思想,在工作中嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持超前思維,密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格管控生產(chǎn)過程中安全規(guī)程措施的貫徹落實(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí),超前做好設(shè)備檢修維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行,同時(shí)以“精品工程”為標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程,強(qiáng)化過程管控,加強(qiáng)質(zhì)量溯源管理,提升質(zhì)量意識(shí),做到嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)。

與此同時(shí),生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)期間,中心領(lǐng)導(dǎo)班子深入車間一線開展慰問活動(dòng)為奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的黨員職工送去水果、飲料、方便面等慰問品,及時(shí)把組織的溫暖和關(guān)愛送到廣大職工的心坎上。并積極協(xié)調(diào)職工餐廳,提前為加班或倒班職工預(yù)訂工作餐,全力做好一線職工的后勤保障工作,鼓舞廣大干部職工在會(huì)戰(zhàn)中凝心聚力、奮勇爭(zhēng)先,為實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)”告捷匯聚新動(dòng)能。

據(jù)悉,本次“生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)”告捷時(shí),中心將對(duì)生產(chǎn)任務(wù)超出計(jì)劃完成的優(yōu)秀集體或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),在中心持續(xù)營(yíng)造“學(xué)先鋒,樹新風(fēng)”的良好工作氛圍。同時(shí)繼續(xù)全面落實(shí)公司“提質(zhì)增效”的各項(xiàng)決策部署,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感,“等不起”“慢不得”的緊迫感,奮勇爭(zhēng)先的干勁闖勁,夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。(供稿:侯姣 高?。?/p>

責(zé)任編輯:薛景爍
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