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西部決策網(wǎng)訊 今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司救護(hù)中心曹家灘中隊(duì)，結(jié)合自身工作性質(zhì)特點(diǎn)，全面倡導(dǎo)用“緊日子”過“好日子”，以“干”字當(dāng)頭、以“精”字為本，發(fā)揮全體指戰(zhàn)員的主觀能動性和積極性，不斷挖掘礦山救護(hù)降本增效金點(diǎn)子、新路子、新方法，集智聚力推動降本增效工作落地見效。

細(xì)化管理制度，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

“馬隊(duì)長，我剛才把打完板稍微彎曲的釘子用起釘器校正直了，下一次訓(xùn)練的時候還能用……”，只見楊斌蹲在地上撿著從方木起下來的釘子，以備下一次用。跟隊(duì)指揮員欣慰地點(diǎn)頭以表肯定。

在每一次技術(shù)操作訓(xùn)練中，方木、板條、粉筆、釘子等一些耗材用量較大，為了達(dá)到低消耗高效率的工作目的，中隊(duì)根據(jù)實(shí)際訓(xùn)練要求，嚴(yán)格規(guī)范物料領(lǐng)取制度、回收制度、報廢制度。為了將降本增效的觀念深植于干部職工心中，落實(shí)到日常。中隊(duì)對日常管理各項(xiàng)制度進(jìn)行細(xì)化完善，切實(shí)以制度為保障健全完善設(shè)備管理使用、日常水電管理、績效考核等各項(xiàng)具體工作制度，為精細(xì)化管理提供遵循和依據(jù)。將降本增效工作日?？冃Ч芾砜荚u，切實(shí)強(qiáng)化管理，推動全員參與的積極性。

中隊(duì)在廢舊木料回收利用上也是研精覃思，通過精心設(shè)計，創(chuàng)新出“鏟雪推板”“氧氣瓶儲存箱”“礦燈充電架”等小發(fā)明小創(chuàng)造，不僅有效節(jié)約了資源，進(jìn)一步為中隊(duì)的工作推進(jìn)提供了諸多便利。

提升降本意識，強(qiáng)化日常管理

中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部主動從自身做起、從小事做起、從細(xì)節(jié)做起。對工作總結(jié)、數(shù)據(jù)報送、各項(xiàng)考核測評記錄等日常工作，提倡以電子版代替紙質(zhì)版，減少打印機(jī)及紙張的損耗。充分利用好班前會、專題會、總結(jié)會等學(xué)習(xí)載體，宣傳好降本增效的重要性。群監(jiān)員、巡邏員、黨員示范崗等重要崗位加大日常監(jiān)督檢查力度，號召全體干部職工堅(jiān)持做到晚開燈、早關(guān)燈，避免“長明燈”“長流水”，堅(jiān)持做好人走斷電斷水制度，強(qiáng)化在一舉一動中節(jié)約成本的認(rèn)識。

截至目前，水電費(fèi)相比去年同比減少3%，木料回收使用率同比提升5.2%，辦公用品使用周期同比增長7.6%，很大程度上減少了生產(chǎn)成本。

加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí) 汲取經(jīng)驗(yàn)方法

如何在高質(zhì)量完成各項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)的前提下，還能降低工作成本？這是該中隊(duì)今年以來發(fā)展的一個重要考題。該中隊(duì)堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來”，積極向標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)區(qū)隊(duì)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解他們?nèi)粘！暗吞脊芾怼薄肮?jié)能訓(xùn)練”等先進(jìn)的方法，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找差距、補(bǔ)短板，快速制定切實(shí)可行的“一宣二查三運(yùn)行”降本增效措施。做好“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念轉(zhuǎn)化；對于庫房儲備、領(lǐng)用記錄進(jìn)行專項(xiàng)檢查、不定時抽查，誰主管誰負(fù)責(zé)，明確崗位責(zé)任劃分；推進(jìn)目標(biāo)管理制度運(yùn)行，完善獎懲制度的運(yùn)行，加大技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)行。完成隨時真正實(shí)現(xiàn)氧氣充填、木料消耗、水電管理等工作，降低生產(chǎn)成本，提升工作實(shí)效兩手抓，兩手都要硬的長效運(yùn)行機(jī)制。（供稿：陳澤升）