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西部決策網(wǎng)訊 走進(jìn)南翼2-2煤采取變電所，目之所及，橫平豎直，錯(cuò)落有序；所到之處，設(shè)備整齊，標(biāo)識(shí)醒目。

近年來，檸條塔礦業(yè)公司的機(jī)電工區(qū)始終以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為重點(diǎn)，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系提升小組，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立包保制度，一崗雙責(zé)，明確責(zé)任，堅(jiān)持打造管理精細(xì)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)范化。

該工區(qū)實(shí)施自主創(chuàng)新“43211”班組管理辦法，在班前明確班組任務(wù)、班中落實(shí)細(xì)節(jié)、班后總結(jié)不足、經(jīng)驗(yàn)；月末考核獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)班組的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲；定期組織班組長(zhǎng)和管理人員分享經(jīng)驗(yàn)，取其精華，棄其糟粕，引領(lǐng)全工區(qū)職工共同行動(dòng)，帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化高質(zhì)量升級(jí)。

該工區(qū)還采用全員素質(zhì)“螺旋提升法”，以自主學(xué)習(xí)為起點(diǎn)，以實(shí)踐操作為手段，以工區(qū)大講堂為延伸，以員工素質(zhì)為成果，促進(jìn)工區(qū)職工整體素質(zhì)有效提升。近年來，機(jī)電工區(qū)高級(jí)工數(shù)量穩(wěn)步提升，高級(jí)工數(shù)量從2020年的15人增長(zhǎng)至如今61人。

該工區(qū)還將崗位描述手指口述與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念相融合，為井下變電所固定崗位精心編制了操作流程與崗位講解詞，通過現(xiàn)場(chǎng)教授、實(shí)際操作，讓職工切實(shí)掌握標(biāo)準(zhǔn)吃透標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

為提升機(jī)房和硐室的亮化程度，打造精品變電所、水泵房，徹底解決死角衛(wèi)生，提升硐室衛(wèi)生質(zhì)量，減輕班組清理任務(wù)，劃分班組衛(wèi)生區(qū)域。每天每班固定打掃死角衛(wèi)生區(qū)域及表面衛(wèi)生，將時(shí)間重新合理安排調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)排查處理崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患，將頑固、難處理隱患，班后統(tǒng)一匯總，次日早班檢修班統(tǒng)一安排處理，做到“早發(fā)現(xiàn)，早處理”。運(yùn)行班班長(zhǎng)張蒙說：“變電所內(nèi)設(shè)備突發(fā)事故變少了，維修保養(yǎng)更到位了，崗位上變得亮堂起來了，有更多時(shí)間排查潛在隱患風(fēng)險(xiǎn)，上班更安全了，標(biāo)準(zhǔn)化效果用雙眼能看出來了”。截至目前，井下主要輔運(yùn)大巷、水泵房、變電所都已完成亮化改造工程，井下主要區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化程度明顯提高。（張子雄 通訊員 馬杰 徐長(zhǎng)兵）