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西部決策網(wǎng)訊 安全是高質(zhì)量發(fā)展的基石。今年以來，陜煤小保當?shù)V業(yè)公司堅持把安全生產(chǎn)作為各項工作的前提和關(guān)鍵，主動壓緊夯實各層級、各環(huán)節(jié)的安全責任鏈條，扎實推進高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

落實“未雨綢繆” 讓防范意識入腦入心

知之深則行愈達。持續(xù)強化員工安全教育，引導員工牢固樹立安全生產(chǎn)意識，是該公司筑牢安全防線的必要前提。

該公司扎實開展“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動，把提高全員安全素質(zhì)素養(yǎng)作為重點工作，學習貫徹《意見》《條例》及“一規(guī)程五細則”，并將相關(guān)制度法規(guī)編印成口袋書，累計發(fā)放2000余冊，激發(fā)全員“思危”的超前意識，實現(xiàn)安全治理由“事后處置”向“事前預防”轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變。

從部署《硬措施》宣貫計劃到召開安全辦公會、安全精神宣貫會等組織全員宣貫，該公司一季度共組織學習21場次，員工參與1980人次。同時充分利用各類微信群、公眾號等媒介平臺，營造濃厚宣傳氛圍、組織管理人員進行《硬措施》專項考試……一項項舉措，有效推動了“八項硬措施”覆蓋基層末梢，落地生根。

留心“麻繩細處” 要安全隱患無處藏身

“我們要深入開展雙重預防體系建設(shè)，不斷強化現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)管控，千方百計筑牢安全生產(chǎn)防線?！苯?，公司二號煤礦安全副礦長劉超分外忙碌，作為該礦安全管理的“大班長”，他時刻繃緊安全這根弦，每天對照隱患排查方案開展“菜單式”排查整治。

圍繞“1+4”風險辨識評估，針對“采、掘、機、運、通”各專業(yè)開展安全生產(chǎn)風險動態(tài)研判和自查自糾、崗位互查，實現(xiàn)了問題隱患“清單式”管理。

運用定性+定量方法，對采掘工作面安全隱患進行辨識評估，并圍繞規(guī)章制度、機電設(shè)備、一通三防、地測防治水等8個方面進行賦分評級，做到項項有標準、有檢查、有評估。

截至目前，該公司圍繞節(jié)假日、兩會等重點時段先后組織開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)專項安全大排查6次，排查整改隱患214條，真正將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

杜絕“亡羊補牢” 使主體責任細之又細

禍患常積于忽微，而責任制則是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵抓手。該公司以“履職盡責”為著力點，先后修訂完善《反“三違”管理辦法》等5項安全管理制度，通過將安全責任層層分解、傳導、落實，確保了安全生產(chǎn)各項工作的開展有法可依、有章可循。

“我們對照《安全生產(chǎn)條例》，對公司293個崗位安全生產(chǎn)責任制和“一崗一清單”進行了修訂，累計簽訂5份安全目標責任書和1986份全員安全承諾書，員工覆蓋率達100%”公司安全監(jiān)察管理部負責人介紹道。

同時，該公司以“整治攻堅”為突破點，根據(jù)生產(chǎn)實際、圍繞短板弱項，制定《煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024—2026年）》，共計安排部署10個方面40項整治工作，著力推動治本攻堅行動落實落地，有效解決災害超前治理、安全環(huán)境治理等方面的關(guān)鍵難題。

安全生產(chǎn)只有“進行時”，沒有“完成時”。陜煤小保當?shù)V業(yè)公司將堅持把安全生產(chǎn)擺在首要位置，用安全畫筆描繪公司高質(zhì)量發(fā)展新藍圖?。◤堊有?通訊員 李雨星）