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西部決策網(wǎng)訊 近年來(lái)，陜煤小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司深入貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，實(shí)施人才成長(zhǎng)賦能計(jì)劃，通過(guò)崗位賦能、機(jī)制賦能、培訓(xùn)賦能、激勵(lì)賦能和文化賦能“五步走”，構(gòu)建人才發(fā)展雁陣格局，為打造世界一流煤炭企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。

崗位賦能優(yōu)化人才資源配置

該公司堅(jiān)持‘人盡其才、才盡其用’的理念，持續(xù)優(yōu)化人才資源配置。為加強(qiáng)崗位精準(zhǔn)管理，該公司從崗位準(zhǔn)入、提升、考核及退出四方面，優(yōu)化全流程崗位管理細(xì)則，構(gòu)建“398”崗位職級(jí)體系，暢通“H”型人才成長(zhǎng)通道。通過(guò)建立“小保當(dāng)人才庫(kù)”，定期進(jìn)行人才盤點(diǎn)，按照“員工意向了解、需求部門選擇、公司統(tǒng)一調(diào)配”的原則，合理進(jìn)行崗位調(diào)配，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展有方向、選人用人科學(xué)化。

截至目前，該公司本科及以上學(xué)歷占比達(dá)60%，高技術(shù)高技能人才314名，碩士研究生以上學(xué)歷98人。

機(jī)制賦能厚植人才成長(zhǎng)沃土

“要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，全力提升隊(duì)伍素質(zhì)，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、搭建優(yōu)質(zhì)舞臺(tái)?！痹摴军h委書記、董事長(zhǎng)楊征在主持公開競(jìng)聘面試環(huán)節(jié)時(shí)說(shuō)道。

該公司持續(xù)優(yōu)化選人用人機(jī)制，從精準(zhǔn)篩選、師徒結(jié)對(duì)、過(guò)程考核、結(jié)果評(píng)估四方面著手，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)上崗、交流輪崗及內(nèi)部流動(dòng)等人員調(diào)配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才由“內(nèi)循環(huán)”變?yōu)椤皟?nèi)外雙循環(huán)”。三項(xiàng)制度改革以來(lái)，全面實(shí)施中層管理干部和專業(yè)技術(shù)人員公開競(jìng)聘制度，通過(guò)“公開報(bào)名+資格審核+能力測(cè)試+面試”，讓?shí)徫弧盎钇饋?lái)”，讓人才“動(dòng)起來(lái)”。截至目前，中層管理干部競(jìng)聘率達(dá)100%，更多“80后”“90后”通過(guò)公開競(jìng)聘走上了中層管理崗位。

培訓(xùn)賦能健全人才培養(yǎng)體系

培訓(xùn)是助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根基，也是企業(yè)為職工提供的“充電站”。

在全員“大培訓(xùn)”工作格局下，該公司按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，下發(fā)《全員“崗位賦能”培訓(xùn)實(shí)施方案》，制定84項(xiàng)專項(xiàng)素能提升培訓(xùn)計(jì)劃，7項(xiàng)重點(diǎn)崗位人才培訓(xùn)工程，形成“1+84+7”的“崗位賦能”培訓(xùn)體系。此外，以學(xué)思大講堂為載體，結(jié)合集團(tuán)年度管理目標(biāo)，推出“規(guī)章制度N堂課”，增加“成本管理、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控”課程，讓培訓(xùn)具有針對(duì)性和實(shí)效性。截至目前課程已開展100余期，參加人數(shù)達(dá)1萬(wàn)余人次，打造出一批“業(yè)務(wù)精、作風(fēng)強(qiáng)”的人才隊(duì)伍。

激勵(lì)賦能點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)激情

“在考取注冊(cè)安全工程師證書后，公司不僅給我獎(jiǎng)勵(lì)而且還報(bào)銷了考試費(fèi)用?！倍?hào)煤礦安檢員常志洋興奮地說(shuō)道。

該公司持續(xù)完善和優(yōu)化人才津貼制度，通過(guò)給予“高、精、尖”人才工資上的傾斜、待遇上的優(yōu)先、成果上的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工干事熱情。高學(xué)歷人才實(shí)施學(xué)歷津貼制，全年累計(jì)發(fā)放學(xué)歷津貼破億元。堅(jiān)持“分類調(diào)控、效益聯(lián)動(dòng)、差異分配”的總體思路，合理調(diào)節(jié)收入分配關(guān)系，縱深推進(jìn)差異化薪酬分配，確保收入分配向關(guān)鍵人才、骨干員工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線傾斜，一二三線收入比例達(dá)3∶2∶1，高技術(shù)高技能人才收入較上年增長(zhǎng)17%。

文化賦能優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。該公司堅(jiān)持以陜煤集團(tuán)奮進(jìn)者文化為引領(lǐng)，秉持“奮楫·實(shí)干”文化理念，衍生了基層區(qū)隊(duì)“鐵軍文化”“啟航文化”，構(gòu)建更加濃厚的人才發(fā)展文化氛圍。目前已有30余名員工走上了管理崗位，26名走上專業(yè)技術(shù)崗位，40余名在省級(jí)以上技能大賽獲獎(jiǎng)。

為進(jìn)一步提升員工生活品質(zhì)，陜煤小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司制定《2023—2025年提升職工生活品質(zhì)三年規(guī)劃》《勞模工匠及先進(jìn)個(gè)人療養(yǎng)管理辦法》，打造“一站式”人才服務(wù)模式，建立“一人一室”星級(jí)公寓，開發(fā)員工書吧、游泳館、健身房、免費(fèi)充電樁、企業(yè)文化長(zhǎng)廊，多措并舉打造職工精神家園，讓人才成為公司高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水。（袁凡）