“我們成功完成了對美國久益1003梭車的檢修工作,并對山特維克MB670-1-358型掘錨一體機、山西天地EJM560/4-2型掘錨一體機、山西天地履帶式破碎機PZL460/150B進行了改造升級等等,截至4月底我們自修完成了746.92萬元?!痹跈帡l塔礦業(yè)公司機電物資中心,全體干部職工以只爭朝夕的奮斗姿態(tài),以務(wù)實的工作舉措,馳而不息改作風、全力以赴抓落實干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風。
思想轉(zhuǎn)變
思路決定出路。制定了《機電物資中心服務(wù)基層方案》,按業(yè)務(wù)劃分深入基層、現(xiàn)場,了解生產(chǎn)實際情況,掌握設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。每季度組織調(diào)研1次,加強與基層的溝通與交流,為基層提供更有針對性的解決方案。
該中心推行管理干部、員工輪崗制度,以便管理干部、職工都能在不同的崗位上獲得足夠的工作經(jīng)驗,更全面地理解中心的業(yè)務(wù)流程和工作要求,為中心培養(yǎng)出更多能夠適應(yīng)多變工作環(huán)境的復(fù)合型人才;成立盤庫小組,對中心現(xiàn)有物資進行定期盤點,盤活物資、配件周轉(zhuǎn)率,并對備品備件種類進行標準化分區(qū)放置,保障日常領(lǐng)用與盤點效率,確保物資管理制度和作風建設(shè)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定執(zhí)行“不走樣、不跑偏”,全面提升中心隊伍思想作風和能力素質(zhì)。
實干效果
作風好不好,關(guān)鍵看實績。在山特維克EJM270/4-2掘錨一體機改造升級過程中,該中心班子成員現(xiàn)場蹲點,和員工一起研究方案,落實安全措施,該項目提前安全高效完工。
在作風建設(shè)過程中,該中心設(shè)備自修力度明顯加大,設(shè)備自修完成比例較2023年同期提高15%;維修價格顯著下降,經(jīng)與設(shè)備維修廠家多次協(xié)商,2024年簽訂的長協(xié)維修合同價格較2023年下降10%;機電安裝工程管理水平持續(xù)提升,機電安裝工程框架協(xié)議在2023年基礎(chǔ)上下降了15%-30%。
時下,該中心黨員干部活力迸發(fā)、干事熱情空前高漲。(通訊員:徐輝 張濤)