神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：發(fā)揚“工匠精神”，做好“支架醫(yī)師”
2024-04-28 14:58:58
來源：西部決策網(wǎng)
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近日，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設(shè)備維修中心螞蟻勠力班憑借其卓越的表現(xiàn)，榮獲神木市總工會2023年度“工人先鋒號”榮譽稱號。
他們并非擁有顯赫戰(zhàn)績的英雄，卻以默默無聞的奉獻和堅韌不拔的努力，詮釋著對工作的執(zhí)著與熱愛。他們，被贊譽為液壓支架檢修領(lǐng)域的“支架醫(yī)師”，日復(fù)一日、年復(fù)一年地堅守在檢修現(xiàn)場，通過不斷的實踐與磨礪，練就了精湛的技藝。這是神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設(shè)備維修中心的螞蟻勠力班，他們以實際行動詮釋著奮斗與實干的精神。
強化思想，守好安全“主陣地”
“為了個人生命安全，為了家庭的幸福團圓，為了維修中心穩(wěn)定發(fā)展，我宣誓：我一定立足本職工作……”每天班前會結(jié)束，該班組成員穿戴好工裝、列隊站齊、精神抖擻地進行安全宣誓。自班組成立以來，該班組不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)形式，為職工量身定制安全“花式套餐”，利用班前班后會、安全周例會等學(xué)習(xí)安全事故、觀看安全教育片。在日常工作中，結(jié)合班前會“七步法”、十分鐘教學(xué)、一分鐘事故案例學(xué)習(xí)、“一封家書盼安全”、拍攝“安全微電影”、老員工講述“我身邊的安全故事”、現(xiàn)場安全涂鴉等活動強化安全教育，提升全員安全生產(chǎn)意識。
“有隱患必除，有問題必改，這是我們班組的‘鐵規(guī)’?！庇捎谥Ъ苘囬g區(qū)域廣、設(shè)備多，他們堅持“一日四查”，嚴格執(zhí)行作業(yè)前危險辨識、安全告知、技術(shù)交底、事故預(yù)想、工器具和安全措施拍照確認，形成“人人爭當(dāng)安全員、隱患風(fēng)險有人管”的良好安全氛圍。
強基固本，深耕教育“責(zé)任田”
“只有積累足夠的專業(yè)知識才能做好技術(shù)保障，我們要主動為自己‘充電蓄能’，讓小班組釋放出大能量?！弊鳛樵摪嘟M的“領(lǐng)頭羊”，班長蘇志軍經(jīng)常這樣教育班組員工。
該班組轉(zhuǎn)換教育培訓(xùn)思路，遵循“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，采用“以老帶新”、簽訂師徒協(xié)議等方法，將具備專業(yè)理論知識、技術(shù)專長、實際操作技能強的技術(shù)能手與新職工結(jié)為師徒，將抽象的理論課堂轉(zhuǎn)換到易學(xué)易懂的現(xiàn)場實踐操作中，并依據(jù)班組人員年齡結(jié)構(gòu)、文化差異等，邊講解要點，邊操作示范，打破“一鍋燴”“滿堂灌”，形成“因人施教、靈活多樣”的教培模式，使學(xué)習(xí)更具針對性、系統(tǒng)化、專業(yè)化。此外，該班組還通過在班組內(nèi)開展以賽促干活動，實現(xiàn)了月有崗位練兵、季有技術(shù)比武、年有絕活展示的目標，營造了你追我趕、比學(xué)趕超、補齊短板的良好學(xué)習(xí)氛圍。
截至目前，該班組共有19人通過了中級工及以上技能等級鑒定。
精準發(fā)力，打好節(jié)能“鐵算盤”
創(chuàng)新是推動安全生產(chǎn)的重要引擎，該班組依托中心及車間創(chuàng)客聯(lián)盟工作室，積極開展頭腦風(fēng)暴等群策群力活動，秉承理論與實踐相結(jié)合的理念，針對設(shè)備檢修過程中所遇到的疑難雜癥，收集解決關(guān)鍵問題的創(chuàng)意想法，不斷激發(fā)班組創(chuàng)新活力。通過制作“巨力撞銷器”，有效降低了頂梁鉸接銷在拆解過程中安全隱患，并解決了效率低下問題。同時該班組按照“精細化管理，低成本運行”理念，夯實班組精細化管理，進一步完善《修舊利廢管理制度》，制定各崗位降本增效目標和措施，夯實責(zé)任，將降本增效工作任務(wù)細化到月、到周，統(tǒng)籌安排好每個階段重點工作。大力開展修舊利廢、合理化建議、小技小改、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，深挖內(nèi)潛，持續(xù)強化員工成本意識、節(jié)約意識和創(chuàng)新意識，牢固樹立過“緊日子”思想，助力企業(yè)打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。
截至目前，該班組累計完成科技創(chuàng)新22項，崗位創(chuàng)新18項，修舊利廢15項，累計創(chuàng)效金額達960萬元，為班組提質(zhì)增效提供堅實保障。
團結(jié)互助，相敬相愛“一家親”
職工利益無小事。該班組始終堅持“以人為本”，班組管理人員利用微信群、班前班后會等，與職工交流談心，摸底掌握全員家庭成員、經(jīng)濟收入、身體狀況、子女高考升學(xué)等基本情況。對情緒低落以及“懶、疲、散”人員進行強化監(jiān)管和科學(xué)安排；對違章蠻干、不聽指揮人員采取溫情化、人性化管理模式，做到動之以情、曉之以理；對生活及工作存在困難的員工，做到常談心、常關(guān)懷，致力于打造有溫度、有溫情的和諧班組。同時，通過落實班務(wù)公開，建立班組成員檔案，嚴格執(zhí)行“三必訪、三必談、三必幫”制度，定期開展班組民主會、團建活動等，將員工關(guān)愛落到實處，進一步增強員工幸福感和價值感，把班組建設(shè)成為員工團結(jié)協(xié)作、互助友愛的“溫馨小家”。（通訊員：王元 劉德珩 張偉恒）
責(zé)任編輯：劉玉
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