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 為抓實(shí)降本增效工作，榆林市榆神檢測技術(shù)有限公司集中精力從大處著眼、從小處著手、超前謀劃，優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，提高創(chuàng)新管理能力，細(xì)化分解降本增效的指標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

深耕區(qū)域市場，筑牢經(jīng)營“根據(jù)地”

 今年以來，榆神檢測公司主動探索富有“榆神特色”的管理方法，積極解決好生產(chǎn)經(jīng)營管理中的“卡脖子”問題，整體提升統(tǒng)籌布局和協(xié)調(diào)各方的能力，建立健全公司各項(xiàng)管理制度，完善管理體系框架，提升公司合規(guī)治理質(zhì)效，營造良好的市場氛圍和法治經(jīng)營環(huán)境。

 同時(shí)，該公司從1月份開始，積極開拓外部市場，加強(qiáng)市場宣傳，聚焦三個(gè)檢測板塊主營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)和外業(yè)“雙提升”。油品檢測實(shí)驗(yàn)室維護(hù)好已開拓的榆通公司新油品檢測業(yè)務(wù)、龍華煤礦設(shè)備在用油品檢測業(yè)務(wù)和新擴(kuò)項(xiàng)柴油檢測業(yè)務(wù)，保證業(yè)務(wù)持續(xù)增量。截至目前，外拓市場產(chǎn)值達(dá)到63940元；工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)根據(jù)新擴(kuò)項(xiàng)礦用材料玻璃鋼錨桿、鋼筋網(wǎng)片、煤礦井下用塑料網(wǎng)假頂帶等試驗(yàn)項(xiàng)目增加了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，一季度，該業(yè)務(wù)出具了1172份檢測報(bào)告。機(jī)電檢測實(shí)驗(yàn)室全力以赴地為機(jī)電設(shè)備維修中心提供檢測需求，并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，組織液壓支架立柱密封性能、配件類硬度及化學(xué)成分分析等檢測工作，以提高維修質(zhì)量。一季度以來完成立柱打壓179根，中部槽探傷120項(xiàng)，外委檢測費(fèi)用152920元，超額完成檢測任務(wù)。

策劃扭轉(zhuǎn)局面，眾智創(chuàng)新“金點(diǎn)子”

 “太好了，我們通過利用廢舊虎鉗，對可變式標(biāo)距標(biāo)定儀進(jìn)行改造應(yīng)用，可減少購買普通標(biāo)距標(biāo)定儀3臺，節(jié)約購置費(fèi)用1.8萬元，同時(shí)，每組材料檢測時(shí)間由30分鐘提升至15分鐘，極大的提高了檢測效率?！睓z測員高正勤說。 

今年，榆神檢測公司始終堅(jiān)持篤行實(shí)干，切實(shí)把科技創(chuàng)新實(shí)踐轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效能。聚焦難點(diǎn)項(xiàng)目，落實(shí)攻堅(jiān)項(xiàng)目，打造“全員創(chuàng)客”平臺，在氛圍營造、路徑探尋、標(biāo)桿引領(lǐng)等方面出實(shí)招、亮真招。鼓勵員工以優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提升工作效率為契入點(diǎn)，做好創(chuàng)新工作。其中值得一提的是“運(yùn)動粘度測定儀攪拌器效率提升改造”“鐵譜儀旋轉(zhuǎn)磁頭傳動部改造”“移動式便攜水泥試模操作平臺應(yīng)用”及“多功能電動擊實(shí)儀擊實(shí)桶定位控制”四個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施后，成功地減少了崗位用工人數(shù)，年節(jié)約人工成本費(fèi)用三十萬元，為中心創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

 “我們現(xiàn)在正在對立柱密封性能檢測試驗(yàn)臺立柱固定裝置進(jìn)行優(yōu)化改造，這樣可以每班打造5根立柱，極大地提高了生產(chǎn)效率?！睓z測員張開朗說。

執(zhí)行資金預(yù)算，耕好生產(chǎn)“責(zé)任田”

為了提升公司精細(xì)化管理，開源節(jié)流，降低運(yùn)營成本，榆神檢測公司全員、全方位、全流程管理創(chuàng)新，以突出成本效益為原則，做好開源節(jié)流，降本增效工作。

“實(shí)驗(yàn)室每年需要取樣瓶大概11000個(gè)，之前每個(gè)取樣瓶采購價(jià)格為5元，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室多渠道與其他供應(yīng)商進(jìn)行對比、考察、談判，我們最終以3元的價(jià)格采購相同規(guī)格的取樣瓶，年節(jié)約成本為22000元?！庇推窓z測實(shí)驗(yàn)室班組長常建余說。

 同時(shí)，該公司通過信息管理系統(tǒng)對日常消耗材料進(jìn)行嚴(yán)格管控，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃，有效解決庫存積壓；對新購檢測設(shè)備時(shí)進(jìn)行充分的調(diào)研與選型，結(jié)合檢測業(yè)務(wù)需求“量身定做”購置檢測設(shè)備，避免設(shè)備功能高配和形成閑置設(shè)備；以修代買，設(shè)備故障時(shí)，能維修好的設(shè)備堅(jiān)決不采購新設(shè)備；合理調(diào)度車輛，搭順車取油樣，減少車輛費(fèi)用和人工成本；收集員工廢舊衣物，為實(shí)驗(yàn)室制作“回收抹布”，有效節(jié)約購買抹布的開銷；全面提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤滑工作，避免設(shè)備損壞，帶病運(yùn)行，增加維護(hù)保養(yǎng)成本。（通訊員：任如艷）