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今年以來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)全面推進(jìn)雙創(chuàng)工作。通過(guò)廣泛動(dòng)員、精心組織、深入實(shí)施，全員雙創(chuàng)工作取得了顯著成效，為工區(qū)的安全生產(chǎn)、效率提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

修訂完善了《生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)計(jì)分管理辦法》和《全員雙創(chuàng)管理制度及考核辦法》，加大了薪酬差異化考核。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該工區(qū)2月份同一崗位職工薪酬最高差異近3200元，使創(chuàng)新的好處看得見，激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。截至目前，創(chuàng)新參與人數(shù)24名，其中10名更是首次參與創(chuàng)新工作。

成立了全員雙創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了每月至少申報(bào)兩篇以上優(yōu)秀創(chuàng)新的工作目標(biāo)，制定了1+1+2+1申報(bào)方案，即1名管理人員+1名班/組長(zhǎng)+2名工人每季度至少申報(bào)1項(xiàng)優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目，任務(wù)的完成情況與月度績(jī)效考核掛鉤。今年來(lái)，該工區(qū)平均每月產(chǎn)生創(chuàng)新4項(xiàng)，獲得公司優(yōu)秀以上的項(xiàng)目有9項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了量變引起質(zhì)變的效果。

圍繞作業(yè)過(guò)程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新思路、解決方案，并積極組織實(shí)施。工區(qū)技術(shù)人員從排水系統(tǒng)圖紙上研究，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)供排水管路調(diào)查，聯(lián)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心和機(jī)電物資中心對(duì)S1234膠輔運(yùn)順槽供排水系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，解決了生產(chǎn)供水壓力不足，系統(tǒng)排水不暢的問(wèn)題。在噴漿作業(yè)中，由于噴漿機(jī)器人與傳統(tǒng)噴漿機(jī)工作方式不同，通過(guò)調(diào)整噴漿機(jī)器人上料速度以及水灰配比，解決了噴漿不粘掉渣的問(wèn)題，大大減少了噴漿料的浪費(fèi)。

在創(chuàng)新實(shí)踐中，員工們不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提高了自身的素質(zhì)和能力。于此同時(shí)，創(chuàng)新成果的取得增強(qiáng)了員工的自信心和歸屬感，激發(fā)了他們?yōu)闄幩景l(fā)展貢獻(xiàn)更大力量的熱情。（供稿：常普）