“一季度,原定的成本費用為108.3萬元,而實際產生的費用僅為96.68萬元,節(jié)余比例高達12.03%,成功實現了年初制定的節(jié)余10%的成本費用控制目標?!痹谠摴^(qū)一季度成本考核通報會上,檸條塔礦業(yè)公司機電工區(qū)區(qū)長說。這一成績不僅僅是一串數字,一份賬單,更是機電工區(qū)踐行“用‘緊日子’過‘好日子’”經營理念的實際成果。
為了進一步提升成本管理水平,該工區(qū)創(chuàng)新性地推出了“12346”成本管控法。該方法包括制定全年成本費用降低至少10%的這1目標,緊抓材料費用和維修費用2個指標,落實區(qū)長、分管干部、班組長3級責任,分解供電、供排水、主通風機、壓風4大系統(tǒng),并采用包額到班、交舊領新、創(chuàng)優(yōu)提效、月度結算、季度考核、年度預算6種方法。每月堅持對各班組進行定期檢查,規(guī)范材料管理,并對各班組的材料管理和材料費節(jié)超情況進行獎懲通報。
在井下現場管理中,通過修舊利廢的方式,一季度累計節(jié)約成本費用約6萬多元。例如,通過修復利用井下供排水系統(tǒng)管路改造后留下的舊閥門,回收了20多個已封堵巷道內的水倉和水泵護欄,經過修補加工和亮化后,安裝在新接回撤通道排水系統(tǒng)的水倉上,多措并舉的節(jié)約了加工和成本費。
此外,機電工區(qū)通過優(yōu)化井下供電系統(tǒng),減少了檢修維護的投入,并在新接區(qū)域完善和新系統(tǒng)安裝中重新利用了電纜、接線盒和移變,累計節(jié)約成本費用約33多萬元。同時,依托智能化供電、供排水、壓風系統(tǒng)的應用,井下減少了崗位人員,減人提效效果明顯。此外,還依托全壽命周期管理平臺,建立大型機電設備一機一檔,進行分類檢修維護,減少設備故障率,降低了設備的維修成本,一季度維修成本減少了2.15萬元。
下一步,該工區(qū)將繼續(xù)秉持“以緊縮開支實現優(yōu)質運營”的原則,將提質增效作為各項工作的核心任務?!翱茖W理財”切實把成本降下來,把效益提上去,多管齊下確保順利完成公司全年各項目標任務。(供稿:李強)