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檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū)開展“123”安全工作模式，“1”是指夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，把安全預(yù)防工作落到實(shí)處；“2”是指狠抓跟班干部、班組長(zhǎng)履職盡責(zé)工作；“3”是指做好職工思想預(yù)防、行為預(yù)防、技術(shù)預(yù)防三項(xiàng)措施落地，打造安全型、放心型工區(qū)。

將原有“點(diǎn)豆式”包機(jī)點(diǎn)改為片區(qū)管理，做到全面性，全覆蓋包保管理。每月組織開展兩次隱患大檢查，對(duì)檢查出的隱患，落實(shí)包保責(zé)任人整改。對(duì)難點(diǎn)隱，通過召開專題會(huì)，對(duì)接相關(guān)部門，分析原因，提出解決措施，確保實(shí)現(xiàn)一般隱患不過夜，較大隱患不拖延，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。同時(shí)，每條隱患處罰包片管理人員安全賬戶積分1分，倒逼管理人員履職盡責(zé)發(fā)揮作用。

與此同時(shí)，創(chuàng)新開展了“作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后”安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控模式。作業(yè)前，嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全確認(rèn)工作，做到“兩未兩不”。即：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)未辨識(shí)不作業(yè)、安全措施未落實(shí)不作業(yè)、設(shè)備狀態(tài)不清楚不作業(yè)、監(jiān)護(hù)人員不到場(chǎng)不作業(yè)；作業(yè)中，認(rèn)真開展崗位“手指口述”，逐項(xiàng)確認(rèn)，嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行作業(yè)；作業(yè)后，總結(jié)分析作業(yè)過程中的問題，查漏補(bǔ)缺，為下次作業(yè)提供好的經(jīng)驗(yàn)做法，規(guī)避不安全因素。

根據(jù)實(shí)際，安排南、北翼包機(jī)人進(jìn)行互換檢查，對(duì)標(biāo)工作亮點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。工區(qū)管理人員以及三個(gè)運(yùn)行班組規(guī)定隱患指標(biāo)，根據(jù)隱患的質(zhì)量、數(shù)量、完成進(jìn)度等進(jìn)行日考核，并與當(dāng)班工資積分相掛鉤，作為年度班組考核的重要依據(jù)，并制定了新的工作舉措。一是緊盯員工思想動(dòng)態(tài)，做好安全思想預(yù)防。充分利用班前、班后會(huì)、碰頭會(huì)、工區(qū)周五學(xué)習(xí)日等各種學(xué)習(xí)形式，持續(xù)宣貫習(xí)近平總書記關(guān)于安全工作的重要講話精神和公司安全理念，讓工區(qū)干部職工從思想深處認(rèn)清安全工作的意義，在思想上時(shí)刻緊繃“安全”這根弦，才能把事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防。二是緊盯員工安全培訓(xùn)，培養(yǎng)高技能人才。深入學(xué)習(xí)《硬措施》、《煤礦安全生產(chǎn)條例》、《三年攻堅(jiān)行動(dòng)》等文件。以開展”師帶徒“為契機(jī)，選出10名優(yōu)秀員工，由“三秦工匠”楊小鵬對(duì)其進(jìn)行專業(yè)授課及現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。三是緊盯員工不安全行為，做好安全預(yù)防。結(jié)合工區(qū)實(shí)際，重新修訂工區(qū)安全管理制度，制度中體現(xiàn)出對(duì)員工安全行為的要求，時(shí)時(shí)事事做到“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)”，把“手指口述”、“安全確認(rèn)”作業(yè)流程落到實(shí)處。四是緊盯工區(qū)設(shè)備改造及智能化應(yīng)用，做到減人提效。利用好智能化系統(tǒng)，進(jìn)行遠(yuǎn)程集中控制，現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)巡檢。機(jī)電一隊(duì)運(yùn)行班由原來的每班11人縮減至7人；機(jī)電二隊(duì)運(yùn)行班在南翼風(fēng)井和北翼二號(hào)風(fēng)井實(shí)行“一人值守、一人流動(dòng)巡檢”的運(yùn)行模式。以設(shè)備升級(jí)改造和智能化設(shè)備實(shí)效化應(yīng)用作為解決現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患和人員短缺的措施，達(dá)到“減人降本、增效增安”的目的。（供稿：史振兵 王恒）