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檸條塔礦業(yè)公司:從頭開始,業(yè)務轉(zhuǎn)型展現(xiàn)新氣象

2024-04-18 15:39:54 來源:西部決策網(wǎng)

西部決策網(wǎng)訊 進入四月以來,S1234膠運順槽拉底工作開展得有條不紊。檸條塔礦業(yè)公司生產(chǎn)準備工區(qū)通過采取細致部署、現(xiàn)場嚴管、總結(jié)優(yōu)化等一系列行之有效的措施,初步實現(xiàn)了從綜采到掘進的業(yè)務轉(zhuǎn)型,工區(qū)上下呈現(xiàn)出了令人欣喜的新氣象。

為了盡快轉(zhuǎn)變思想、適應新角色,生產(chǎn)準備工區(qū)于4月1日組織召開了S1234膠運順槽拉底掘進動員會。會上就業(yè)務轉(zhuǎn)型后面臨的問題、工區(qū)管理人員的業(yè)務分工、班組人員的重新配置、轉(zhuǎn)型后工分計算和分配、設備技術(shù)資料的收集和學習等一系列問題進行了充分討論,所有人都積極發(fā)言,不放過每個細節(jié)。經(jīng)過三個小時的討論,最終形成了S1234膠運順槽拉底作業(yè)實施方案。此次會議明確了各自的職責以及接下來工作的重心和方向,達到了統(tǒng)一思想、明確目標、鼓足干勁的效果。

對于一直從事綜采生產(chǎn)服務的生產(chǎn)準備工區(qū)來說,面對掘進業(yè)務每個人都是“小學生”。考慮到當前的生產(chǎn)形勢沒有更多的學習時間,該工區(qū)決定在干中學、在學中干。首先,對所有管理人員的業(yè)務特長進行重新梳理,由有掘進生產(chǎn)經(jīng)驗的管理人員帶領(lǐng)一幫“生瓜蛋子”從頭開始學起。從工作安排、現(xiàn)場盯守、問題處理等方面逐項進行強化學習;其次,從兄弟單位借調(diào)六名精兵強將對所有員工進行手把手的操作培訓,工區(qū)結(jié)合工種分配,抽調(diào)業(yè)務骨干與師傅進行一對一結(jié)對,從設備操作、檢修維護、故障處理等方面進行專項培訓。通過以“老”帶“新”、以“強”幫“弱”,工區(qū)所有人的學習熱情被充分點燃,必學趕超的氛圍日益濃厚。

為使所有員工從一開始就養(yǎng)成一個良好的、規(guī)范的操作習慣,制定了“三堅持”原則:從每一件小事做起,從嚴要求、規(guī)范流程。堅持雙跟班,生產(chǎn)初期每班安排兩名跟班人員,區(qū)長、書記每天輪流深入現(xiàn)場,全面監(jiān)管現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè),從上到下繃緊安全弦,不放過每一個微小的問題;堅持對手交接班,明確了每個班次的責任范圍,保證了工作信息的連續(xù)性和準確性,同時對上一班次的作業(yè)情況進行詳細驗收;堅持每班總結(jié)優(yōu)化,班后會對當班出現(xiàn)的問題進行復盤,總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷優(yōu)化工作流程、提高工作效率。

通過近一段時間的不斷學習和實踐,成果令人欣慰。截至目前,已累計拉底800多米,平均每班可達50米以上,已基本實現(xiàn)既定目標。同時,所有管理人員已具備獨立跟班能力,每個班組都培養(yǎng)出了可獨立操作設備的先頭兵,設備檢修、故障判斷、問題處理能力都大大提升。按照目前進度,預計可提前完成本次掘進任務。

檸條塔礦業(yè)公司生產(chǎn)準備工區(qū)作為一支生產(chǎn)服務隊伍,能夠根據(jù)公司的需要,快速完成從綜采到掘進的職能轉(zhuǎn)換,呈現(xiàn)出了敢擔當,勇挑戰(zhàn),能戰(zhàn)斗,出成績的強硬作風和隊伍穩(wěn)、人心齊,干勁足的良好態(tài)勢。(張子雄 通訊員 蔣立?。?/p>

責任編輯:薛景爍
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