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西部決策網訊 今年以來，陜煤小保當?shù)V業(yè)公司積極落實陜煤集團“五個新突破”“七個全面深化”要求，繃緊弦、鉚足勁、拉滿弓，苦干實干，截至3月26日，該公司提前5天完成一季度生產經營任務，煤炭產量同比增長9.24%，在市場售價下行的情況下，實現(xiàn)了利潤持平，成本同比下降約15元/噸，順利奪得首季“開門紅”。

“量”與“新”的頂級碰撞

該公司聚焦新質生產力新賽道，依靠創(chuàng)新生產模式取得增量挖潛新突破。依托智能控制、5G網絡等技術，全力解決制約煤炭高質量發(fā)展的擋手問題，采煤機程序截割、液壓支架自動跟機移架、多機協(xié)同控制等智能化功能實現(xiàn)系統(tǒng)運用，最大限度挖掘生產潛能。

克服地質條件復雜等不利因素影響，以工作專班為抓手，科學有序組織生產，一號煤礦完成兩個綜采工作面末采初采無縫銜接，二號煤礦順利通過斷層，智能快掘煤巷單進保持在2000米以上，5-6m煤層大采高智能綜采工作面柔性生產系統(tǒng)日產原煤突破6.2萬噸，刷新全國同行業(yè)同等條件下工作面生產紀錄。

“安”與“穩(wěn)”的底線思維

該公司全面落實“嚴、精、細”抓安全要求，持續(xù)深化安全生產精細化管理、NOSA安健環(huán)和安全生產標準化三大體系建設。根據(jù)安全生產目標和任務，層層分解、壓實責任，建立健全安全生產責任體系。開展礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)大排查，切實將各級查出的問題隱患整改落實到位，以“排查+整治”有效防范化解風險隱患。

緊抓“五員兩長”關鍵崗位，激勵職工參與安全風險辨識，擴大辨識視野，減少風險管控盲區(qū)，合理調整職工休班計劃，防止疲勞上崗。持續(xù)加強對特殊地點、關鍵環(huán)節(jié)的管控，將員工的不安全行為、高風險作業(yè)納入到辨識評估范圍中，深入辨識生產操作過程中的安全風險。

“質”與“效”的躍遷之道

調結構、增質量，以“開門穩(wěn)”助推“開門紅”。該公司圍繞陜煤集團“經營管理提升年”工作部署，全面優(yōu)化銷售結構、高標準管控煤質，搶抓春季經營“黃金期”。

合理實施定制化生產、差異化銷售策略，適時調整運銷、地銷方案，實現(xiàn)產品最優(yōu)、收益最好，通過“抓、控、提”煤質管理模式“三部曲”，商品煤發(fā)熱量平均提升5%以上。進一步優(yōu)化選煤系統(tǒng)，靈活調整破碎機粒度，提高了塊煤分選效率，塊煤率同比從11.34%增長至17.5%，截至目前，地銷塊煤140萬噸，增收1.61億元，實現(xiàn)了煤炭效益最大化。充分發(fā)揮鐵路智能化裝車優(yōu)勢，積極協(xié)調鐵路運力，實施24小時常態(tài)化雙環(huán)線裝車，有效提升裝車效率。

圍繞物資管理、修舊利廢、工藝改革等方面全方位推進降本增效工作，嚴格執(zhí)行無預算不支出制度，持續(xù)完善“三費”考核細則。截至目前，設備自主維修產值同比增長41.68%，材料費下降0.34元/噸，真正做到“富礦精開”，實現(xiàn)經營指標創(chuàng)新高。（通訊員 尉拴德 雷紫荊）