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西部決策網(wǎng)訊 近期，檸條塔礦業(yè)有限公司綜采一工區(qū)開展了井下現(xiàn)場“四清”強(qiáng)化設(shè)備管理活動，將安全生產(chǎn)與設(shè)備清理有機(jī)結(jié)合。通過清現(xiàn)場、清設(shè)備面貌、清不要物、清設(shè)備故障的方式，不僅提升了周邊環(huán)境的安全，還將安全生產(chǎn)的效益與機(jī)電設(shè)備的效率相結(jié)合，進(jìn)一步推動工區(qū)精益設(shè)備管理上臺階。 

該工區(qū)對工作面機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)的同時，對設(shè)備外圍進(jìn)行重新亮化，貼反光貼，潔凈美觀、清晰明亮。利用工作間隙保持機(jī)電設(shè)備衛(wèi)生，確保日常檢修一步到位不留尾巴。統(tǒng)一集中管理，讓生產(chǎn)現(xiàn)場透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故、提高工作效率，讓員工感受到整理后的設(shè)備在工作環(huán)境方面帶來的操作便利性，使員工養(yǎng)成分類與整理物品的好習(xí)慣，為工區(qū)工作穩(wěn)步推行打下良好的基礎(chǔ)。

依據(jù)“一維護(hù)一清理”原則，工作人員需要對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)和故障處理，各個設(shè)備包機(jī)人每天對所有設(shè)備進(jìn)行日常點檢，從清掃設(shè)備灰塵、線路整理、零件更換等方面入手，對設(shè)備一一進(jìn)行排查，及時清除故障，確保設(shè)備正常。

通過“四清”強(qiáng)化設(shè)備管理活動，檸條塔礦業(yè)有限公司綜采一工區(qū)以“嚴(yán)、細(xì)、實”的管理模式，按照“精品、亮點、示范”的標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重考核，推動核心設(shè)備由“靜態(tài)精品”向“動態(tài)精品”轉(zhuǎn)變。（張子雄 通訊員 張朋濤）