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西部決策網(wǎng)訊 檸條塔礦業(yè)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)堅(jiān)持用“緊日子”過“好日子”的理念，采取了一系列措施，把好“三個(gè)關(guān)口”，讓降本增效理念貫穿始終，做到了“人盡其才物盡其用”。

把好“成本關(guān)”，支出管控抓源頭

今年以來，檸條塔礦業(yè)公司工區(qū)高度重視日常材料消耗管控，修訂完善了《成本費(fèi)用考核細(xì)則》《材料考核管理規(guī)定》《機(jī)電考核制度》等一系列制度，要求所有人都提高認(rèn)識，使降本增效理念入腦入心，做到了“每一顆螺絲的去向都有賬可查”。

堅(jiān)持寶貴的鋼材用在刀刃上，在保證安全生產(chǎn)的前提下做到能省就省，抓好源頭管控，將材料層層分解，逐級考核，充分調(diào)動(dòng)全體職工過“緊日子”的決心。截至目前，前兩月的材料費(fèi)同比去年降低了20%。

把好“質(zhì)量關(guān)”，抓緊過程管控和現(xiàn)場管理

嚴(yán)格過程管控，堅(jiān)持精細(xì)化管理。自從接手S1234膠輔運(yùn)順槽標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，工區(qū)先后開展了兩次地毯式排查，重新劃定崗位包保責(zé)任區(qū)，崗位責(zé)任人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求逐臺逐步消除巷道內(nèi)的所有隱患，班長和驗(yàn)收員嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果與職工的績效考核掛鉤，使得整改質(zhì)量和進(jìn)度得到了雙重保障。截至目前，累計(jì)整改大小問題36條，打造出“巷道無積水，管路有標(biāo)識、設(shè)備無失效”的精品巷道。

堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的防治水原則，嚴(yán)格物探+鉆探兩種方法超前探查，做到災(zāi)害超前治理?？偣餐瓿沙般@探近3000米，為公司進(jìn)尺任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

把好“創(chuàng)新關(guān)”，項(xiàng)目管控抓實(shí)效

堅(jiān)持有舊不用新，能修則不更換的原則，將管轄區(qū)域的廢、舊、閑置材料應(yīng)收盡收，對可以復(fù)用的材料備件，清洗干凈，分類碼放在井下材料庫房。比如，將S1233膠輔運(yùn)順槽拆卸下來的頂板疏放水膠管全部回收至井下材料庫，并妥善保管，為S1234工作面?zhèn)溆谩?/p>

檸條塔礦業(yè)公司通過組織開展崗位練兵、技能競賽和小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)等形式多樣、各具特色的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)變廢為寶，引導(dǎo)員工在實(shí)際工作中提高自身業(yè)務(wù)技能。今年以來，檸條塔礦業(yè)公司工區(qū)通過廢舊再加工而申報(bào)的創(chuàng)新有4項(xiàng)，這些創(chuàng)新的應(yīng)用和推廣累計(jì)為工區(qū)節(jié)省和創(chuàng)造了約3萬元效益。（張子雄 通訊員 常普）