隨著春節(jié)假期結(jié)束,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司后勤服務(wù)中心車(chē)隊(duì)車(chē)輛維修班全面吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)“沖鋒號(hào)角”,全員迅速收心歸位,以飽滿(mǎn)的熱情投入到車(chē)輛檢修的謀劃和部署中,為實(shí)現(xiàn)公司車(chē)輛安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)保障基礎(chǔ)。
奏好安全防范主題調(diào)
收假?gòu)?fù)工第一時(shí)間,在中心領(lǐng)導(dǎo)的組織下,車(chē)輛維修班召開(kāi)節(jié)后復(fù)工安全強(qiáng)調(diào)會(huì)議,要求全員迅速調(diào)整狀態(tài),及時(shí)把心神回歸到各項(xiàng)工作中,切實(shí)做到“人到崗,心在位”。同時(shí)要緊繃安全弦,拿出用“放大鏡”找風(fēng)險(xiǎn)源的態(tài)度和方法,來(lái)主動(dòng)辨識(shí)危險(xiǎn)源,對(duì)故障排查、工具配件、檢修設(shè)備、消防設(shè)施、廢料油脂等做好定期維保巡檢,將可辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。
在安全管理工作中,班組繼續(xù)堅(jiān)持將安全底線(xiàn)作為工作的首要準(zhǔn)則,通過(guò)不斷優(yōu)化內(nèi)在、自查立改,及時(shí)總結(jié)提煉,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,將班組安全“9必”文化要訣入腦入心,把時(shí)刻把安全防范意識(shí)貫徹于生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程。
彈響全員提素多重奏
為確保2024年繼續(xù)以激昂的斗志蹄疾步穩(wěn)發(fā)展,班組以安全目標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)效、新聞宣傳、專(zhuān)業(yè)小講堂以及學(xué)歷、證書(shū)考取等多元化措施制定全員年度任務(wù)指標(biāo),通過(guò)簽訂“軍令狀”的方式來(lái)強(qiáng)管理,提“士氣”,不等不靠,迎難而上,壓實(shí)責(zé)任。
“去年我完成了2項(xiàng)創(chuàng)新,今年我要完成4個(gè)。”
“我的宣傳工作還能再進(jìn)步一些,今年計(jì)劃發(fā)表5篇宣傳報(bào)道。”
“今年我打算報(bào)考專(zhuān)升本,提升一下學(xué)歷,給自己‘鍍鍍金’。”
……
在提素指標(biāo)認(rèn)領(lǐng)會(huì)上,班組成員全員聯(lián)動(dòng),整體發(fā)力,根據(jù)上一年度各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,制定了各自的“責(zé)任清單”。“硬核”的軍令狀目標(biāo)赫然于紙,紅紙黑字盡顯勢(shì)如破竹的氣勢(shì)和堅(jiān)定不移的壯志,瞬間拉滿(mǎn)“元?dú)庵?rdquo;,勢(shì)必要在本年度中馬力全開(kāi)。
狠抓人員素質(zhì)提升,就是要讓大家都“身上有指標(biāo),腦中有目標(biāo),心里有責(zé)任,行事有擔(dān)當(dāng)”,將車(chē)輛維修保障隊(duì)伍打造成為一支綜合素質(zhì)強(qiáng)的“實(shí)力派”。
唱出班組建設(shè)強(qiáng)高音
事必有法,然后可成。借著公司“雙一流”建設(shè)的強(qiáng)力,車(chē)輛維修班將繼續(xù)深入開(kāi)展班組建設(shè)工作,應(yīng)用“數(shù)智化班組”軟件和鵬云“BI”系統(tǒng),發(fā)揮車(chē)輛維修“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用,把公司的“一張圖”管理模式充分融入班組的建設(shè)和發(fā)展中。
目標(biāo)已定,方向已明,起步就要拿出“沖刺精神”。車(chē)輛維修班將立足本崗,緊盯問(wèn)題短板,著眼于“要害”,著手于優(yōu)化,確保新局初開(kāi)就要起跑,拒絕“三分鐘熱度”,持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作,蹄疾步穩(wěn)為車(chē)輛保障業(yè)務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的保障。(供稿:馮軍飛 馮斌)