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　　西部決策網(wǎng)訊 近日，檸條塔礦業(yè)公司三屆四次職代會暨2024年工作會圓滿閉幕，膠輪車運輸工區(qū)迅速組建宣講隊，深入班組，面向職工進行宣貫宣講，確保工區(qū)上下準確把握新一年重點工作任務(wù)，營造上下一心、團結(jié)奮進的濃厚氛圍。

 

　　同時，膠輪車運輸工區(qū)部署了2024年工作，將以公司“15569”工作思路為指引，錨定“三零”目標亮劍沖刺，延續(xù)工區(qū)“3126”特色工作模式及準軍事化管理模式，全面推進“五型工區(qū)”創(chuàng)建，打造放心型區(qū)隊。

 

　　目標1：班組三違為“零”

 

　　以員工操作標準化、班組運行規(guī)范化為宗旨，持續(xù)強化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范員工安全行為，開展典型案例警示、安全風(fēng)險辨識評估、“三違”人員現(xiàn)身說法等活動，促進職工從思想上緊起來，引導(dǎo)員工自覺遵守規(guī)章制度，自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺履行崗位安全職責(zé)。

 

　　“對安全意識薄弱的人員進行結(jié)對幫扶”，并挑戰(zhàn)“百日無違章”，對于完成目標的給予適當(dāng)獎勵。同時，搭建“全員大練兵”“三絕項目”等職工技能提升平臺，讓職工知標準、懂標準、干標準，從源頭上防范遏制“三違”的發(fā)生，力爭打造三個全年零“三違”班組。

 

　　目標2：車輛事故為“零”

 

　　以“手指口述”安全確認為基礎(chǔ)，打造一套標準化車輛點檢流程，引進車輛檢測平臺，在車輛周檢中“找茬”“挑刺”，對照車輛完好標準，高標準、嚴要求，堅絕不放過每一處隱患，做到發(fā)現(xiàn)問題及時，故障維修及時。同時，強化井口檢車亭的重要作用，保證入井車輛完好，保障輔助運輸安全。

 

　　利用智能化“車輛運輸管理系統(tǒng)”中車輛數(shù)據(jù)采集、違章預(yù)警、運行監(jiān)控、防疲勞駕駛、維修保養(yǎng)管理、車輛生命周期管理等功能杜絕井下超速、超載和疲勞駕駛等違規(guī)行為，提高車輛管理能力，提高輔助運輸?shù)陌踩?，防止重大輔助運輸事故的發(fā)生，確保全年車輛事故為“零”。

 

　　目標3：延誤投訴清“零”

 

　　強化高質(zhì)量服務(wù)意識，以服務(wù)提升為重點，制定《高質(zhì)量服務(wù)提升》工作方案，不斷完善標準、精細管理，培養(yǎng)職工的服務(wù)意識，質(zhì)量意識，要求駕駛員對文明用語、文明服務(wù)整體提高，保證行車安全，讓乘車人員有更好的乘車體驗，創(chuàng)造一流的工作環(huán)境和氛圍，爭當(dāng)高質(zhì)量服務(wù)“代言人”。

 

　　開展“‘紅色車廂’點亮運輸服務(wù)新名片”活動，設(shè)立8輛“黨員文明號”車輛，采用“競聘上崗”機制，挑選出在服務(wù)態(tài)度、工作紀律、安全駕駛、業(yè)務(wù)技能、維護保養(yǎng)等方面出類拔萃的職工駕駛。要求職工行動快一點、做事多一點、效率高一點、理由少一點、微笑多一點、脾氣小一點、解釋細一點，通過提標準，樹形象，為廣大職工定好標桿，力爭做到發(fā)車延誤清“零”，用車單位投訴清“零”。（張子雄 李鑫 張凱）