西部決策網(wǎng)訊 新年伊始,萬象更新。山陽煤礦公司各區(qū)域、各崗位處處萌動著蓬勃生機,每一名職工都以嶄新的面貌和飽滿的熱情投入到了新一年的工作中,以實際行動開啟新年“加速度”模式。
更嚴管控謀發(fā)展
起吊設備、切割、焊接、注油、維修……在山陽煤礦機電維修車間,每一個人都按照自己負責的區(qū)域,有條不紊地推進各項工作。顏旺和同事們在討論怎樣維修膠帶輸送機大架、乳化液泵、高壓真空配電裝置。兩個同事都戴著棉帽子,手上戴著厚厚的棉手套。顏旺卻沒有戴棉手套,看著他小跑步忙來忙去,一會兒找配件一會兒弄老虎鉗。筆者就問:“顏旺,你不冷嗎?”顏旺一邊忙,一邊笑著說,“忙起來就不知道冷了。”為了能快速的完成維修各類設備,機電車間的每一個人都是滿負荷工作,因為在他們的心中都有一個共同的目標:“能維修不外委”。就是這六個字不斷激勵著他們在有限的時間內(nèi)達到改造檢修的質(zhì)量要求及目標,為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。同時,也在新的一年里有了更多的干勁,不斷激勵著自己發(fā)奮學習、自主提升的動力。
更細標準助發(fā)展
“良好的倉庫管理不僅是安全生產(chǎn)的重要保障,在這次新年首月開展的盤點工作中,要嚴格按照“精、細、實、清”的要求,通過“以賬對物、以物查賬”的方式,扎實進行庫房盤點工作,全面理清庫存物資的種類、數(shù)量、狀態(tài)等詳細信息,做到有賬就清、有物就點、不掩不蓋、不留死角,保證賬、卡、物相符……”該公司供應科科長田豐在安排工作時強調(diào)。
在盤點各庫房的工作中,供應科保管員楊智勇帶領景文博、李憲鵬,分別對各區(qū)隊的庫房、供應科庫房的材料進行清點,對照庫房物資臺賬、庫存表、材料申請、出入庫清單等原始數(shù)據(jù),按照材料的種類、型號、數(shù)量、位置進行清單式排查、清點,對倉庫外存放的材料、外借材料、長期閑置不用的材料一一備注清楚,統(tǒng)一上報。在盤點結束后,對于清查出的盈虧問題,進行了重點清查,追溯至物資采購和出入庫的全過程,從而找出管理上的不足和漏洞,進一步提高庫存物資利用率,為財務核算提供了準確的評估預判,也為新的一年物資采購提供可靠的依據(jù),更為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力保障。
更實服務促發(fā)展
“空車過磅、排隊裝煤、重車過磅、開票、沖洗煤灰、蓋上篷布、登記交票……”在山陽煤礦煤場,一輛輛拉煤車進進出出、來來往往,停車場待裝區(qū)車輛有序排列,火熱的銷售景象與寒冷的天氣形成了鮮明對比。
據(jù)了解,新年開局以來,該公司銷售科在認真分析當前煤質(zhì)情況、市場需求的基礎上,及時對煤質(zhì)變化情況進行預測和分析,制定錯時生產(chǎn)、分裝分運、分儲分銷等針對性管控措施,準確掌握井下原煤生產(chǎn)狀況,努力實現(xiàn)煤質(zhì)收益最大化。同時結合井下生產(chǎn)情況,本著“客戶至上,市場導向”的原則,積極開發(fā)新客戶,穩(wěn)定老客戶,確保煤炭銷售工作不降溫。
在煤炭銷售科現(xiàn)場,過磅員姚遠和李勇軍以良好的服務態(tài)度,溫暖著每一位前來的司機師傅,讓他們感受到熱情周到的服務。“對于每一輛運煤車輛,我們實行定車、定類、定點管理,并設立了規(guī)范化“行走路線”,全力抓好運煤車輛引導、裝煤、過磅、沖洗、交票等每一道關口,確保所有運煤車輛依次進礦、有序出礦,避免車輛滯留情況發(fā)生。”姚遠告訴筆者。看似不起眼的對話,體現(xiàn)了山陽銷售科全體職工“服務為本,安全第一”的思想理念,他們兢兢業(yè)業(yè),為公司的高效運行奉獻一份力量,為企業(yè)的精益發(fā)展增添一抹絢麗色彩。(供稿:張捷蕓)