神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：真抓實(shí)干求實(shí)效 踔厲奮發(fā)創(chuàng)佳績(jī)
2024-01-17 14:55:00
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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聚力謀遠(yuǎn)，乘勢(shì)篤行。2023年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司質(zhì)監(jiān)中心堅(jiān)持以“業(yè)務(wù)執(zhí)行一流、學(xué)習(xí)能力一流、創(chuàng)新創(chuàng)效一流、安全生產(chǎn)一流、管理水平一流、服務(wù)質(zhì)量一流”目標(biāo)，全力以赴拼業(yè)務(wù)、提品質(zhì)、創(chuàng)一流，助推公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
下好部署“先手棋”
根據(jù)公司“雙一流”一張圖建設(shè)要求，質(zhì)監(jiān)中心結(jié)合管理流程和業(yè)務(wù)實(shí)際，按照數(shù)據(jù)整理收集、篩選分類、延伸分析的原則，主動(dòng)發(fā)掘當(dāng)前業(yè)務(wù)短板，助推管理升級(jí)，不斷打造集"建筑+設(shè)備+油脂+電纜檢測(cè)"四位一體的神南服務(wù)檢測(cè)品牌。
2023年，榆神檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室新增檢測(cè)項(xiàng)目18大類46項(xiàng)目218個(gè)參數(shù)，檢測(cè)能力由之前的16大類32項(xiàng)目145參數(shù)增加至21大類55項(xiàng)目365的參數(shù)。工程實(shí)驗(yàn)室累計(jì)完成檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告10500余份，油品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室累計(jì)檢測(cè)設(shè)備油樣8612個(gè)，機(jī)電設(shè)備檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室累計(jì)完成金屬材料699件，非金屬材料26個(gè)，立柱油缸68根，以嶄新的面貌為公司交上了一份滿意的答卷。
夯實(shí)能力“基本功”
質(zhì)監(jiān)中心以人員信息“一張圖”為抓手，充分掌握職工的受教育情況、個(gè)人愛(ài)好、專業(yè)特長(zhǎng)等多方面的情況，結(jié)合實(shí)際崗位，全方位提升職工的各項(xiàng)素質(zhì)。
組建了“90后工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)團(tuán)隊(duì)”“采風(fēng)寫(xiě)作團(tuán)隊(duì)”“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究團(tuán)隊(duì)”和“檢測(cè)資質(zhì)辦理專班小組”，通過(guò)監(jiān)督檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)鍛煉、輪崗交流、解讀研究和實(shí)地考察學(xué)習(xí)等方式，不斷提高員工專業(yè)水平，為中心高質(zhì)量發(fā)展添后勁；開(kāi)展“結(jié)對(duì)子”提素質(zhì)活動(dòng)，將有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員和經(jīng)驗(yàn)較欠缺的業(yè)務(wù)員結(jié)成幫扶對(duì)子，簽訂師徒協(xié)議，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)進(jìn)行傳授，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一幫教，切實(shí)做好“傳、幫、帶”；每年舉行一次專業(yè)技術(shù)“比武”，通過(guò)考核評(píng)優(yōu)選差，總結(jié)自省，不斷提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)；邀請(qǐng)專業(yè)講師深入中心為職工們進(jìn)行技能教育授課，全方位地將每一位職工打造成專業(yè)人才。
打好創(chuàng)新“組合拳”
從2018年的7人參與創(chuàng)新到2023年的14人參與創(chuàng)新，質(zhì)監(jiān)中心通過(guò)以老帶新、創(chuàng)新攻關(guān)小組等方式的推廣，讓更多的員工主動(dòng)發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)，投入到科技創(chuàng)新工作中去。
截至目前，累計(jì)完成技術(shù)創(chuàng)新57項(xiàng)，崗位創(chuàng)新20項(xiàng)，管理創(chuàng)新8項(xiàng)，獲得公司季度創(chuàng)新評(píng)審獎(jiǎng)項(xiàng)20項(xiàng)；三年累計(jì)申報(bào)專利9項(xiàng)，獲得授權(quán)4項(xiàng)。值得一提的是“運(yùn)動(dòng)粘度測(cè)定儀攪拌器效率提升改造”“移動(dòng)式便攜水泥試模操作平臺(tái)應(yīng)用”及“多功能電動(dòng)擊實(shí)儀擊實(shí)桶定位控制”三個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)用后，年節(jié)約人工成本費(fèi)用三十萬(wàn)元，為中心創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
嚴(yán)守安全“生命線”
安全是底線、也是紅線。質(zhì)監(jiān)中心全面審視自身安全管理短板，提升安全基礎(chǔ)管理能力，從制度修訂、現(xiàn)場(chǎng)管理、危險(xiǎn)因素辨識(shí)、隱患排查處理四個(gè)方面同時(shí)發(fā)力，先后修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》，梳理崗位危險(xiǎn)因素10項(xiàng)，事故類型6種，低風(fēng)險(xiǎn)5項(xiàng)，可接受風(fēng)險(xiǎn)9項(xiàng)，有效消除了安全管理“真空帶”。
2023年以來(lái)，該中心累計(jì)制定和更新安全技術(shù)操作規(guī)程103份，聚焦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全整治，堅(jiān)持查資料與查現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，嚴(yán)格排查安全隱患，累計(jì)開(kāi)展各類安全巡查17次，消除各類隱患20余條，形成閉環(huán)管理。中心風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)數(shù)量同比增加14%，隱患同比下降12%，同時(shí)深入系統(tǒng)分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，針對(duì)性執(zhí)行防范措施，堅(jiān)決不讓“小隱患”釀成大事故，安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。
開(kāi)創(chuàng)管理“新局面”
管理是企業(yè)永恒的主題，質(zhì)監(jiān)中心聚力高質(zhì)量?jī)?nèi)涵式發(fā)展，積極探索富有“質(zhì)監(jiān)特色”的管理方法，有效打通管理堵點(diǎn)，逐步向管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單數(shù)字化、數(shù)字信息化邁進(jìn)。
工程質(zhì)量監(jiān)督作為質(zhì)監(jiān)中心主營(yíng)業(yè)務(wù)，檔案管理尤為重要，2008年至今共形成工程檔案3143份，占比59.66%。根據(jù)《公司檔案管理辦法》，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，該中心實(shí)施“精微”型檔案管理，通過(guò)信息化系統(tǒng)和軟件的應(yīng)用，提升中心檔案管理電子化、信息化程度。中心檔案管理共分為綜合類檔案、合同檔案、認(rèn)識(shí)檔案、黨建檔案、電子檔案、實(shí)物檔案、工程檔案7大類共計(jì)5268件，并在2023年度檔案管理專項(xiàng)檢查中被評(píng)為AAA優(yōu)秀單位。（供稿：任如艷）
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