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　　近年來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司不斷探索人才引育新模式，搭建人才成長大平臺，喜提滿枝碩果。

 

　　線上+線下，構(gòu)建人才培養(yǎng)新范式

 

　　神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司積極推動“雙平臺+235”員工素質(zhì)提升工程落地實施，利用“e學(xué)習(xí)”線上學(xué)習(xí)平臺和員工素質(zhì)提升線下平臺，通過“學(xué)、做、管、寫、講”五方面，有目標(biāo)的進行員工素質(zhì)提升，在公司內(nèi)部形成“比學(xué)趕超幫”的學(xué)習(xí)氛圍。

 

　　2023年通過培養(yǎng)人認定評價、支部認定考核、素質(zhì)提升考核、理論知識測試和崗位匯報演說五個環(huán)節(jié)，對管理崗、技術(shù)崗2大類38名被培養(yǎng)人進行綜合考評，倒逼關(guān)鍵崗位職工素質(zhì)提升跑出“加速度”。

 

　　“我們通過持續(xù)開展基礎(chǔ)性的寫、講主題訓(xùn)練營活動，將管理人員培養(yǎng)、‘百人講師團’訓(xùn)練融入四個‘雙一流’訓(xùn)練，以年度為培訓(xùn)周期，實行‘3+1’培訓(xùn)模式和‘積分制’考核”，解決工學(xué)矛盾，提升職工學(xué)習(xí)勁頭，公司人力資源部招數(shù)滿滿。

 

　　同時，公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)新招式，通過更新迭代“e學(xué)習(xí)”平臺，采取“獎學(xué)”方式，優(yōu)化積分兌換方式，員工可根據(jù)個人需求選擇相應(yīng)積分兌換獎品。

 

　　請進來+走出去，答出人才培養(yǎng)最優(yōu)解

 

　　公司堅持“請進來”和“走出去”相結(jié)合模式提升員工素質(zhì)。在請進來方面，通過邀請院校、相應(yīng)機構(gòu)或上級單位專業(yè)人員授課，提升員工素養(yǎng)。“在嚴格選拔標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，拓寬選人渠道，打破工種、性別等限制，著力把各類優(yōu)秀人才儲備起來。”同時，公司積極為后備干部搭建平臺，259名后備干部經(jīng)過多重推薦、多渠道培養(yǎng)、層層考核等，符合入庫標(biāo)準(zhǔn)，后備干部已經(jīng)成為培養(yǎng)干部的“主戰(zhàn)場”。

 

　　“我們要以集團公司班組長培訓(xùn)為契機，學(xué)習(xí)敢抓善管的管理經(jīng)驗、敢闖敢試的工作態(tài)度。”公司始終堅持“走出去”培養(yǎng)人才，積極選拔推薦人員參加各類省級、國家級技能大賽，2023年度，共計選拔26人參加陜西省陜煤曹家灘杯職業(yè)技能大賽、陜西省第二屆礦山救援技能競賽、陜西省第二屆“三秦工匠杯”職業(yè)技能競賽以及第十二屆全國礦山救援技術(shù)競賽等賽事，均載譽而歸。

 

　　“我們將持續(xù)多渠道、多維度獲取各類大賽信息，讓更多工種員工有機會參與外部技能大賽，促進全面發(fā)展。”在員工培養(yǎng)方面，人力資源部經(jīng)理周磊胸有成竹。

 

　　理論+實操，厚植人才培養(yǎng)新沃土

 

　　“截至目前，公司已上傳文章1521篇，視頻785個，業(yè)務(wù)管理題庫包含制度考試、黨規(guī)黨史黨紀知識、其他管理知識試題1739道。”在理論學(xué)習(xí)方面，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司在“e學(xué)習(xí)”平臺上傳類型豐富的題庫，讓員工學(xué)習(xí)多元化。在員工學(xué)懂制度，學(xué)通制度的同時，增強制度的執(zhí)行力。

 

　　在實操培養(yǎng)方面，該公司按照“公司組織、中心實施、全程監(jiān)督、全員參與”的思路，采取“理論+實操”相結(jié)合的形式，對31個工種1284名技能操作人員進行技能考核，實現(xiàn)操作崗位職業(yè)技能考核全覆蓋，不斷增強員工“學(xué)技術(shù)、重技術(shù)、鉆技術(shù)”的意識。

 

　　2023年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司人才隊伍建設(shè)取得顯著成效，新增高技術(shù)人才15人，高技能人才16人，陜西省技術(shù)能手4人，陜西省“五一”勞動獎?wù)?人，煤炭行業(yè)技能大師3人，榆林市駝城工匠1人，一批批專業(yè)型人才脫穎而出，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱。（供稿：張丹  郭宇）