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　　西部決策網(wǎng)訊 檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)工區(qū)在響應(yīng)公司提出的“三個(gè)傾斜”政策后，結(jié)合實(shí)際情況，提出了“四個(gè)傾斜”政策，以此加快年末歲尾的安全生產(chǎn)進(jìn)度。

 

　　在公司“三個(gè)傾斜”的政策和班組工分差異化管理制度下，檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)工區(qū)重新制定了四個(gè)傾斜制度，重點(diǎn)向當(dāng)月無三違、作業(yè)期間產(chǎn)生隱患數(shù)量少的人員；向連采設(shè)備檢修人員、支護(hù)工等重要崗位；向?qū)Π嘟M創(chuàng)新、班組文化建設(shè)推進(jìn)過程中發(fā)揮巨大作用的人員；向公司和工區(qū)智能化掘進(jìn)表現(xiàn)優(yōu)異的人員，通過安全示范崗、班組日機(jī)動(dòng)分、提高當(dāng)班系數(shù)以及月度三工考核中的優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保實(shí)現(xiàn)人人知責(zé)盡責(zé)、崗位履職盡責(zé)、班組明責(zé)擔(dān)責(zé)。

 

　　“四個(gè)傾斜”在促進(jìn)安全上有具體成效

 

　　檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)工區(qū)通過隱患責(zé)任落實(shí)、隱患跟蹤追責(zé)，確保隱患產(chǎn)生過程有人跟蹤、隱患處理有人落實(shí)，相較往年同期，工區(qū)整體隱患數(shù)量下降29%，創(chuàng)造隱患數(shù)量歷年新低。針對(duì)以往對(duì)三違人員的處罰，工區(qū)改變思路對(duì)安全的人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。安全示范崗的申報(bào)有嚴(yán)格的流程和考核制度、有針對(duì)申報(bào)資料的嚴(yán)格審查和考核，通過管理干部日常的工作現(xiàn)場(chǎng)以及個(gè)人自薦的申報(bào)材料進(jìn)行積分的獎(jiǎng)勵(lì)。目前，工區(qū)全年共申報(bào)安全示范崗96人次，每個(gè)成員均在各自崗位的安全方面發(fā)揮積極的作用。

 

　　“四個(gè)傾斜”在推動(dòng)生產(chǎn)上效果明顯

 

　　檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)工區(qū)在創(chuàng)造月進(jìn)尺的獎(jiǎng)勵(lì)分配方案中，有針對(duì)性的對(duì)南翼智能化生產(chǎn)組織和檢修人員進(jìn)行提升。工區(qū)要求各個(gè)班組在人員安排方面做好統(tǒng)計(jì)，班組內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)向作出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。“四個(gè)傾斜”在差異管理上更加人性化，讓員工明白“幸福是奮斗出來的，實(shí)干是奮斗的底色”。通過“四個(gè)傾斜”政策的實(shí)施，工區(qū)不僅提前完成了北翼1-2煤輔運(yùn)延伸的掘進(jìn)任務(wù)，還提前實(shí)現(xiàn)了南翼S1235膠運(yùn)順槽的生產(chǎn)組織工作，有效提高了安全生產(chǎn)的效率。（張子雄 丁朋朋）