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       專精特新“小巨人”企業(yè)大多集中在制造業(yè)。圖片來源：新華社

       工業(yè)和信息化部日前公布第三批專精特新“小巨人”企業(yè)，至此我國專精特新“小巨人”企業(yè)數(shù)量已達4762家。“十四五”期間，我國將培育1萬家專精特新“小巨人”企業(yè)。專精特新“小巨人”企業(yè)如何破除外部障礙，集聚內部發(fā)展力量？這些企業(yè)的發(fā)展如何放眼未來、聚焦當下？

       專精特新“小巨人”企業(yè)是小在當下，巨在未來?，F(xiàn)在，它們的規(guī)模未必很大，但是在行業(yè)內它們未來可能成為一定規(guī)模的企業(yè)，更為重要的是它們擁有難以替代的技術能力。也可以講，它們是小在規(guī)模，巨在技能。

       在增強產業(yè)鏈韌性方面，專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)揮著不可或缺的作用。產業(yè)鏈、供應鏈上往往有著成千上萬的零部件，“小巨人”企業(yè)如果能做到專精特新，就能在某一個零部件領域做到“獨步天下”，自然就會吸引產業(yè)鏈、供應鏈上下游廠家形成產業(yè)鏈上的相互配合，彼此不能分割。

       如果我們沒有這些專精特新“小巨人”企業(yè)，沒有“獨步天下”的產品和技術，全球產業(yè)鏈、供應鏈離開了中國企業(yè)仍然能運轉的話，我們的產業(yè)鏈自然就談不上韌性。因此這些“小巨人”企業(yè)一定要做到專注于科技創(chuàng)新，并且要在市場競爭中不斷磨練。

       只有這些“小巨人”企業(yè)做到專業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)，成為專業(yè)產業(yè)鏈上的“單打冠軍”與“配套專家”，才能為增強產業(yè)鏈韌性助力。

       支持專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展，首先要在知識產權保護上下功夫。要通過知識產權保護，優(yōu)化我們的知識產權環(huán)境，保護那些原始創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展，讓具有創(chuàng)新優(yōu)勢的“小巨人”企業(yè)獲得一定的利潤，不能讓單純依靠模仿的企業(yè)獲得太高的利潤。企業(yè)內部一定要看長遠，專注于自己的技術創(chuàng)新。

       二是破除資金上的障礙。這些企業(yè)往往專注技術，在自身發(fā)展過程中需要大量資金的支持。第一，要為它們提供稅收優(yōu)惠和便利。有些“小巨人”企業(yè)實際上在發(fā)展過程中現(xiàn)金流不錯，交稅沒問題，但是交稅的流程不夠便利。第二，要為它們提供信貸支持。我們的銀行在風險可控的情況下，要大膽大力給予這些企業(yè)相對優(yōu)惠的信貸支持。第三，需要一個成熟有效且規(guī)模相對較大的私募股權市場，為真正有技術的企業(yè)提供資金支持。

       北京證券交易所有限責任公司注冊成立，將讓越來越多“專精特新”企業(yè)得到資本市場助力。圖片來源：國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)官網(wǎng)

       三是進一步的優(yōu)化營商環(huán)境。專精特新“小巨人”企業(yè)管理者的特征是“企業(yè)家+技術專家”，要讓這些企業(yè)家、技術專家專心做他們的事情，通過優(yōu)化營商環(huán)境讓他們能夠順利成長。

       四是加強企業(yè)的組織管理能力。未來，“小巨人”企業(yè)將經歷不斷成長的過程，那么如何更好地管理一個不斷成長的企業(yè)，這也是需要考慮的。“小巨人”企業(yè)作為技術型企業(yè)，更需要其他領域的專家比如資本運營專家、人事管理專家的支持，找到一種規(guī)范且高效的組織方式，規(guī)范公司治理。

       如果能夠破除外部發(fā)展障礙，能夠集聚內部發(fā)展力量，那么專精特新“小巨人”企業(yè)就能夠真正發(fā)揮補鏈強鏈的重要作用，未來我國也完全有理由出現(xiàn)大批的專精特新企業(yè)，為增強我國產業(yè)鏈韌性助力。

       監(jiān)制：唐心怡

       編輯：解軼鵬 周佳苗

       統(tǒng)籌：崔祎璁

       校對：馬宇聰