陜北礦業(yè)檸條塔公司洗選工區(qū)：“三字訣”使班組管理水平再上新臺階
2021-03-09 14:29:35
來源：西部決策網
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今年以來，陜北礦業(yè)檸條塔公司洗選工區(qū)緊緊圍繞中心工作，立足工區(qū)實際，在“細、嚴、情”三字上下功夫，探索出班組建設新思路、新方法，推動班組管理水平得到有效提升。
把握“細”字。該工區(qū)緊緊圍繞把工作做細做實的原則，將全隊日常檢修、安全生產、全員創(chuàng)新等工作任務細化分解，精準分配到相應員工。此外，該工區(qū)積極推動班組成本核算精細化，要進一步激發(fā)廣大員工在成本管理方面的智慧和潛力，落實好“變、干、實”工作要求，把好指標分解關，確保人人肩上有“指標”，人人手上有“斤兩”，并且將各項材料消耗成本管控效果與員工績效考核掛鉤，實現(xiàn)了班組成本管控責任明確化、具體化。
突出“嚴”字。為確保安全生產，該工區(qū)堅持“嚴”字當頭，建立健全了嚴格的設備檢修包機責任制、標準崗位作業(yè)等安全管理制度，層層壓實安全生產責任。同時，從提升員工安全執(zhí)行力角度出發(fā)，牢固樹立“100-1=0”安全理念；此外，不斷創(chuàng)新安全宣傳手段，先后開展了看視頻找隱患、不安全行為現(xiàn)身說法、安全承諾、親情寄語視頻征集等活動，潛移默化提升員工的安全意識，使人人守安全、安全為大家的理念深植人心。
立足“情”字。該工區(qū)堅持想員工群眾之所想、急員工群眾之所急，定期慰問家庭困難和生病住院的員工。比如，該工區(qū)職工劉某因妻子患尿毒癥而陷入困境的時候，該黨支部積極組織捐款，并在第一時間內將員工捐獻的1萬余元錢款送到劉手中，解決了他的燃眉之急。同時，該隊定期邀請員工家屬走進工作場所，使家屬們了解親人的作業(yè)環(huán)境，進而更加認同和支持親人的工作，為公司安全生產提供堅強保障。（供稿人：彌永斌）
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