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　　西部決策網(wǎng)訊 春節(jié)過(guò)后，隨著人員陸續(xù)返崗，綜采一工區(qū)制定四項(xiàng)舉措保證S1231工作面的正常推采。

　　

　　機(jī)電設(shè)備完好是前提

支部書(shū)記王礦楹在井下

　

　　綜采一工區(qū)負(fù)責(zé)的S1231工作面是該公司走向最長(zhǎng)的工作面，長(zhǎng)度為4976.86米。S1231工作面現(xiàn)已經(jīng)推采至1445.6米，日常的機(jī)電設(shè)備正常檢修和維護(hù)工作顯得尤為重要。該工區(qū)制定詳盡的機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，以生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備使用情況統(tǒng)計(jì)作為重點(diǎn)檢修項(xiàng)目；嚴(yán)格按照機(jī)環(huán)雙檢流程執(zhí)行檢修，加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的油位監(jiān)控和潤(rùn)滑工作，做好重大設(shè)備位移線標(biāo)識(shí)工作，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)，對(duì)煤機(jī)、三機(jī)過(guò)煤量做好統(tǒng)計(jì)，超前預(yù)檢超前防護(hù)，確保設(shè)備全生命周期工作落實(shí)到位。

　　

　　人員出勤達(dá)標(biāo)是根本

　　

　　綜采一工區(qū)為保證班組正常的人員出勤達(dá)標(biāo)，在原有出勤獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上提高了獎(jiǎng)勵(lì)幅度，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工正常出勤；要求各個(gè)班組合理調(diào)整輪休安排，重點(diǎn)崗位保證檢修人員數(shù)量、生產(chǎn)班改變以往兼職排水的安排，抽調(diào)專(zhuān)人排水，規(guī)定班組出勤人數(shù)，確保正常的生產(chǎn)組織工作；加大對(duì)新入職人員的培訓(xùn)力度，在保證熟練掌握安全技能和操作要領(lǐng)的前提下，早日投入日常的崗位工作中，保證早上崗早成才。

　　

　　生產(chǎn)組織順暢是基礎(chǔ)

　　

　　綜采一工區(qū)對(duì)生產(chǎn)班的生產(chǎn)組織情況，要求做好詳細(xì)匯報(bào)，并由值班人員及時(shí)在班前會(huì)對(duì)下一班進(jìn)行通報(bào)，要求掌握工作面推采進(jìn)度、工作面采高、支架平直度、探底煤情況、兩巷排水及煤泥浮煤清理，做好生產(chǎn)前的了解工作；開(kāi)展生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)落實(shí)工作，要求生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)將上班問(wèn)題進(jìn)行整改，針對(duì)每一刀的工作面情況做好寫(xiě)實(shí)；做好班中設(shè)備巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的潛在問(wèn)題；對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)時(shí)間做好統(tǒng)計(jì)工作，強(qiáng)化工效考核。

　　

　　獎(jiǎng)罰措施執(zhí)行是促進(jìn)

　　

　　綜采一工區(qū)制定了比較詳細(xì)的工作面工程質(zhì)量產(chǎn)量考核打分表，對(duì)沒(méi)有完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的，組織召開(kāi)班后會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)情況做到詳細(xì)的原因分析和整改措施總結(jié)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己吮壤赂?，?zhí)行班班考核；并對(duì)月度生產(chǎn)任務(wù)做了指標(biāo)分解，要求班組全月生產(chǎn)指標(biāo)必須完成規(guī)定刀數(shù)，否則班組成員月度工分也會(huì)進(jìn)行浮動(dòng)；檢修班組在保證檢修質(zhì)量的前提下，每班兩刀煤的生產(chǎn)任務(wù)也要達(dá)標(biāo)，才能享受應(yīng)有的工分比例。（供稿人：劉慧龍)