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　　西部決策網(wǎng)訊 “你這個月創(chuàng)新了嗎？”在陜北礦業(yè)檸條塔公司綜采三工區(qū)，這句話已然成為了員工見面時的口頭禪。

　　

　　為進一步健全機制，使創(chuàng)新成果實現(xiàn)“能用”“好用”“實用”的目標，進一步調(diào)動全員立足崗位參與自主創(chuàng)新的積極性，該工區(qū)從“夯基礎(chǔ)、促升級、獎罰明”入手，結(jié)合實際，重新制定了《綜采三工區(qū)“全員創(chuàng)客”實施辦法》，為工區(qū)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

　　

　　以“組”為基，夯基礎(chǔ)。工區(qū)成立全員創(chuàng)新領(lǐng)導小組，明確站長、執(zhí)行站長、導師組成員等成員分工，為保證創(chuàng)新工作更近一步，工區(qū)實行全員分組，干部承包的考核制度。工區(qū)將所有人員劃分為六個小組，每個干部承包一個小組，帶領(lǐng)小組成員齊聚開展“頭腦風暴”，確保創(chuàng)新工作落在實處，保證創(chuàng)新項目的現(xiàn)場實施工作，創(chuàng)新成果投入使用與推廣。

         以“質(zhì)”為驅(qū)，促升級。為保證創(chuàng)新項目的質(zhì)量和數(shù)量，該工區(qū)先后開展綜采科學與技術(shù)創(chuàng)新專題講座，建立了電工實訓場地，將電工培訓常態(tài)化，鼓勵職工勤學習、善思考、多動手，為全員創(chuàng)新打好了技術(shù)基礎(chǔ)。每月召開“創(chuàng)新例會”，對創(chuàng)新源及創(chuàng)新項目展開討論，對創(chuàng)新項目進行評審、認定。并在學習室放置創(chuàng)新項目成果展示臺，不定期更新成果展示，為員工創(chuàng)新打開思路。

　　

　　以“提”為責，獎罰明。為提高員工創(chuàng)新積極性，工區(qū)對所報創(chuàng)新項目只要由工區(qū)創(chuàng)客小組評定為合格的，對項目主創(chuàng)人及參與人進行內(nèi)部獎勵，對每月未按時上報創(chuàng)新項目或上報后審核不合格的小組，對小組承包干部與小組成員進行相應(yīng)處罰。

　　

　　此外，工區(qū)積極開展項目攻關(guān)，將難題變課題，難關(guān)變攻關(guān)，難點變亮點，每年近70項創(chuàng)新項目讓工作環(huán)境革新?lián)Q貌，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了源源不斷的動力。（供稿人：張偉毅）