檸條塔礦業(yè)公司皮帶運輸工區(qū)：打造安全高效運輸系統(tǒng)“我們用數(shù)據(jù)說話”
2021-02-18 16:27:06
來源：西部決策網(wǎng)
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“單運輸系統(tǒng)礦井、23個崗位分布在近20千米的膠帶機沿線，如何才能保證礦井膠帶運輸系統(tǒng)的安全高效運行呢？”這個曾經(jīng)困擾檸條塔礦業(yè)公司原煤運輸?shù)淖畲髥栴}目前已迎刃而解，目前已經(jīng)取得了讓人刮目相看的顯著成效：游刃有余連續(xù)7年圓滿完成礦井的原煤運輸任務(wù)，創(chuàng)造了生產(chǎn)影響時間6秒鐘/萬噸煤的高效運輸記錄，實現(xiàn)了連年安全生產(chǎn)“零事故”。
從“人治”變“法治”抓管理
“上個月輔助單位生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，一共四家單位被檢，我工區(qū)竟然排名第三？按照《計分管理辦法》規(guī)定，檢修班班長及被檢膠帶機包機組長各扣30分……”值班副區(qū)長通報隊委會的處罰決定。
“班長和檢修工可是我們工作中的中流砥柱，干大活全靠他們，這也不講情面？”
“是啊，一個月績效總分才一共80分，這就要扣掉30分？”聽到兩名剛?cè)肼毜男侣毠じ`竊私語，讓人不禁感嘆。
隨著近年來檸條塔公司現(xiàn)代企業(yè)管理理念以及管理模式的改變，該公司皮帶運輸工區(qū)也正悄然發(fā)生著巨大變化，最顯著的特點無疑就是由“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變。把規(guī)則融入人機物環(huán)等各方面的管理當(dāng)中，把制度當(dāng)做獎懲職工的唯一標(biāo)準(zhǔn)，使管理逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
用實力說話強素質(zhì)
“今年的‘師帶徒’施行自由組合，不論資歷，只論實力，有能力者都可以做師傅……”區(qū)長在會上宣布新一年的師帶徒規(guī)則，讓全體職工蠢蠢欲動。
該工區(qū)一直把提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)作為保障運輸系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的根本抓手，依托師帶徒活動，使人人有人帶、人人皆可當(dāng)師傅，自然形成結(jié)對幫扶機制；鼓勵職工積極參加技術(shù)比武活動、技能等級認(rèn)證及繼續(xù)教育等；先后多次邀請多家廠家技術(shù)人員對職工進行技術(shù)培訓(xùn)，全面提高職工的技術(shù)操作水平，提高區(qū)隊的整體素質(zhì)。
目前，該工區(qū)大中專學(xué)歷以上員工占總?cè)藬?shù)的69%，高級技師3人，高級維修工9人，機電助理工程師2人，工程師3人，注冊安全工程師2人；先后造就了9名崗位標(biāo)兵，錘煉出一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬的“鐵軍”，為安全高效運輸夯實根基。
為優(yōu)化系統(tǒng)搞創(chuàng)新
晚上8點多了，皮帶運輸工區(qū)學(xué)習(xí)室依然燈火通明，原來是該工區(qū)早班的檢修主力與創(chuàng)客攻關(guān)組在研討運輸系統(tǒng)存在的問題，尋求解決方案。
該工區(qū)始終堅持“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的理念，積極組織推進雙創(chuàng)工作機制建設(shè)，嚴(yán)格落實“四個一”工作要求，從嚴(yán)審核創(chuàng)客薪酬兌現(xiàn)，充分調(diào)動全員雙創(chuàng)參與的積極性，發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢，依托技術(shù)創(chuàng)新、小改小革，全面深入優(yōu)化運輸系統(tǒng)。
目前，該工區(qū)雙創(chuàng)參與率達(dá)百分之90以上，在陜西省第五屆職工科技節(jié)優(yōu)秀科技成果獎評選中榮獲銀獎2項、銅獎9項；先后獲取創(chuàng)新項目專利2個。長期以來，該工區(qū)以優(yōu)化運輸系統(tǒng)為目的的技術(shù)創(chuàng)新初衷不改，讓雙創(chuàng)工作的持續(xù)發(fā)展更具活力，曾創(chuàng)下萬噸煤事故影響時間6秒鐘的最好成績。（供稿人：梁鶴）
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