檸條塔礦業(yè)公司：“小工區(qū)”取得大成績(jī)
2021-02-18 16:14:18
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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2020年，檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)統(tǒng)籌推進(jìn)快速掘進(jìn)工作，推動(dòng)大工區(qū)建設(shè)管理創(chuàng)新模式落地見效，該工區(qū)安全掘進(jìn)治理體系和能力邁上新的臺(tái)階。全年高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，保持著礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚安全快掘環(huán)境。該工區(qū)強(qiáng)化班子建設(shè)，堅(jiān)持人性化管理。以“掘三一家人，我要做貢獻(xiàn)”的精神指引，黨員沖鋒向前群眾團(tuán)結(jié)一心為契機(jī)，以“標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙一流”支部建設(shè)引領(lǐng)安全掘進(jìn)。探索人才“一崗多能”歷練和后備人才選拔機(jī)制，加大技能人才培育力度，確保高素質(zhì)職工隊(duì)伍穩(wěn)步提升。為合理優(yōu)化利用現(xiàn)有裝備、人員，細(xì)化職責(zé)分工，提高單進(jìn)水平，打造安全、高效的快速掘進(jìn)工區(qū)，率先推行大工區(qū)試點(diǎn)。在原有掘進(jìn)工區(qū)編制不變情況下，管理兩個(gè)掘進(jìn)頭面，成立一個(gè)機(jī)電檢修班，負(fù)責(zé)本工區(qū)掘進(jìn)頭面的機(jī)電管理工作，各工作面采用輪流檢修制?？偨Y(jié)掘錨一體機(jī)掘支平衡作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，探索智能快掘建設(shè)，提倡“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”作風(fēng)，讓“馬上就辦、真抓實(shí)干”成為習(xí)慣，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
堅(jiān)持安全為先，筑牢精細(xì)化掘進(jìn)基礎(chǔ)。聚焦大工區(qū)建設(shè)，圍繞安全掘進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，在該公司的大力支持下，該工區(qū)于2020年初引進(jìn)首臺(tái)（MB670）掘錨一體機(jī)，該工區(qū)承擔(dān)掘錨機(jī)的組裝、管理與現(xiàn)場(chǎng)施工。改設(shè)備于5月14日正式開始試運(yùn)行。11月20日完成北翼3-1煤集中回風(fēng)巷2126米的掘進(jìn)任務(wù)。目前正在掘進(jìn)北翼3-1煤首采攔截巷，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)與支護(hù)平行作業(yè)，達(dá)到了快速掘進(jìn)，工區(qū)動(dòng)員全區(qū)的黨員干部、生產(chǎn)骨干、技術(shù)精英帶頭落實(shí)正向激勵(lì)措施，將公司下達(dá)的快速掘進(jìn)任務(wù)層層分解，下達(dá)到各個(gè)崗位，把優(yōu)化配置最大化，用安全杠桿抓生產(chǎn)指標(biāo)，大大提高了掘進(jìn)效率。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙內(nèi)核”、“雙引擎”驅(qū)動(dòng)。組建班組管理科，設(shè)立“班組長(zhǎng)”節(jié)，推動(dòng)班組管理向系統(tǒng)化、制度化和常態(tài)化邁進(jìn)，形成掘三特色的班組管理模式。推行隱患整改和“三違人員過(guò)六關(guān)”+“一曝光”教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，創(chuàng)新推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。
堅(jiān)持快掘?yàn)橐?，推?dòng)大工區(qū)健康運(yùn)行。零星工作的危險(xiǎn)源辨識(shí)學(xué)習(xí)，尤其針對(duì)新工人和實(shí)習(xí)生的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)進(jìn)行重點(diǎn)貫徹學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)員工崗位描述和三位一體的落實(shí)、煤礦安全規(guī)程和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；嚴(yán)格過(guò)程管控，杜絕違章蠻干，做到安全施工，嚴(yán)抓三違，對(duì)三違人員進(jìn)行幫教、學(xué)習(xí)，改正不良習(xí)慣，做到黨員干部無(wú)三違；井下現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒制度，杜絕新工人單獨(dú)作業(yè)，避免出現(xiàn)安全責(zé)任事故。加強(qiáng)對(duì)“不安全人”管控，提高員工的安全行為能力，切實(shí)消除不安全行為，有效降低人因事故發(fā)生的概率，減少“零敲碎打”事故發(fā)生。加強(qiáng)工區(qū)安全“盲區(qū)、弱項(xiàng)、習(xí)慣、能力”四個(gè)專項(xiàng)治理，提高安全責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、紅線意識(shí)、底線意識(shí)，增強(qiáng)安全管理的全面性、可靠性、規(guī)范性。為檸條塔高質(zhì)量智能化建設(shè)貢獻(xiàn)掘三力量。（供稿人：李志榮）
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