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　　“十三五”以來，中國石油陜西榆林銷售分公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，緊密圍繞黨中央、集團公司、公司深化改革、主題教育、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效等系列攻堅目標(biāo)，審時度勢、勠力同心、砥礪前行，分公司發(fā)展站在了新的歷史方位。

　　

　　砥礪奮進的五年。組織機構(gòu)設(shè)置持續(xù)細化完善，原片區(qū)管理人員職能逐步理順優(yōu)化，車改工作在全省率先啟動，用工模式持續(xù)創(chuàng)新，“以勞取酬、多勞多得、少勞少得”分配機制規(guī)范運行。成功開通政務(wù)服務(wù)中心窗口，第一座榆陽城區(qū)女子加油站成功打造，退休人員社會化管理移交全面完成，人才晉升通道更加順暢。

　　

　　攻堅克難的五年。區(qū)域、加油站電話費、網(wǎng)絡(luò)費、電費統(tǒng)一管理，區(qū)域公務(wù)車輛油料費定額撥放，取消加油站各類日報表打印，開設(shè)加油機虛擬“備件庫”。建立協(xié)同系統(tǒng)事前審批機制，預(yù)算、費用自主上報和報銷權(quán)力下放到站，“營改增”政策全面落地，招投標(biāo)“管辦分離”原則靈活應(yīng)用，政府歷史欠款全力追回。

　　

　　追趕跨越的五年。“一站一策、一客一策”自上而下差異化營銷策略精準(zhǔn)實施，“四位一體”現(xiàn)場服務(wù)監(jiān)管機制全面運行。大數(shù)據(jù)平臺、全流程診斷相繼見效，“星工程”體系建設(shè)、阿米巴單站核算持續(xù)深化。成品油市場整頓工作進入關(guān)鍵階段，與中石化、延長殼牌競合關(guān)系逐步融洽?？蛻舴?wù)體系加快建設(shè)，橫靖區(qū)域騰達加油站培訓(xùn)基地成功打造。

　　

　　提檔升級的五年。線上線下一體化營銷體制基本形成，自有商品銷售力度不斷加大，非油庫存結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，扶貧助農(nóng)活動開展有聲有色。成功打造多座百萬元便利店，汽服業(yè)務(wù)全面落地，柴油尾氣凈化液加注機投入使用。

　　

　　統(tǒng)籌發(fā)展的五年。加油站防滲改造項目圓滿收官，品牌合作經(jīng)營逐步拓寬壯大?？朔┕ぷ钃?、政府洽談等重重艱難險阻，成功打造全省第四座智慧型沙河二路加油站，建站坎坷經(jīng)歷形成“沙河二路不屈精神”，得到了集團公司董事、黨組副書記段良偉同志的充分肯定。

　　

　　穩(wěn)中求進的五年。堅守安全環(huán)保“紅線意識”，強化風(fēng)險因素辨識，穩(wěn)步推進加油站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；建立“抓兩頭控中間”油品全流程管控機制，油品質(zhì)量得到有力保障；建立“第三方+全員”油品運輸監(jiān)督機制，嚴厲打擊了運輸過程中油品偷、盜、換等違法行為；全面推行V20體積管理，開發(fā)月末庫存自動盤點軟件，損耗治理取得了突破性進展。

　　

　　凝心聚力的五年。堅持黨建經(jīng)營融合不停步，采取多種形式推動學(xué)習(xí)教育深入開展，整體合力顯著增強；定期開展走訪慰問幫困送溫暖活動，員工隊伍士氣得到提升；重視人才培養(yǎng)和發(fā)展，“三單兩冊”培養(yǎng)名單基本完善建立；加大“微腐敗”懲治力度，工作環(huán)境得到全面凈化；持續(xù)鞏固主題教育成果，黨員先鋒模范作用在經(jīng)營活動中充分彰顯。

　　

　　現(xiàn)站在歷史與未來的交匯點，分公司將更加堅定信心、奮發(fā)有為，全力推動分公司在新起點上開拓新局面，在新常態(tài)下邁上新臺階，為集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、分公司實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)做出更大的新的貢獻！（供稿人：戴海鵬）