西部決策網(wǎng)訊 陜北礦業(yè)檸條塔公司將黨風廉政建設和煤炭銷售工作相結合,強化管理、誠信經(jīng)營、防控風險,提升服務水平,積極營造風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境和銷售環(huán)境,密織“四面”陽光煤炭銷售網(wǎng)。
第一面:廉潔教育網(wǎng)。“廉潔是1,廉潔失守,后面的都是0”。該公司把廉潔從業(yè)思想教育擺在首要位置,實行常態(tài)化教育。通過學習紀律文件、會議研討、觀看警示教育片、節(jié)前廉潔提醒、廉潔征文及書畫比賽、家風家規(guī)誦讀、參觀警示教育基地等形式,營造廉潔營銷大宣教格局。一系列工作的開展,使干部職工清楚明白廉潔風險與崗位緊密相連,認識到廉潔從業(yè)的重要意義,讓廉潔意識入腦入心,為煤炭廉潔銷售筑牢思想防線。
第二面:預警防控網(wǎng)。廉潔工作要未雨綢繆防患于未然。結合實際情況,該公司把廉潔風險防控鑲嵌在工作流程中,完善各項制度和業(yè)務流程,做好事前事中防控。緊緊圍繞煤炭銷售中容易出現(xiàn)問題的關鍵環(huán)節(jié)開展風險隱患排查工作,根據(jù)權力大小、廉潔風險發(fā)生幾率、危害損失程度等情況,劃分一級、二級、三級3個風險等級,并從思想道德風險、崗位職責風險、業(yè)務流程風險、制度機制風險、外部環(huán)境風險等方面建立有效的防控措施。讓干部職工清晰明白各自崗位的風險點以及防控措施,做到流程清晰,責任到位,管控有效。
第三面:科技防控網(wǎng)。該公司已建設了地銷智能化發(fā)運集控中心,全面推行無盲點、無斷點、全方位指揮無人值守自動化裝車,實現(xiàn)了無值守,有監(jiān)管;無經(jīng)驗,有引導;無接觸,有服務的發(fā)運新模式。同時,重新布局發(fā)運線路,大膽創(chuàng)新實施233(兩進三環(huán)三出)車輛行駛新模式,徹底堵住了人為參與因素的廉潔漏洞,實現(xiàn)地銷全過程廉潔管理的可視化、可控化。
第四面:監(jiān)督覆蓋網(wǎng)。該公司成立了廉潔風險防控監(jiān)督小組,不定期對業(yè)務流程進行監(jiān)督檢查,并對檢查出的問題制定清單,及時整改落實,從而完善前期預防、中期監(jiān)控、后期處置的廉潔風險防控體系。通過建立監(jiān)督工作機制,拓展監(jiān)督渠道,加強廉潔監(jiān)督力度,確保全面覆蓋,為公司高品質發(fā)展保駕護航。(供稿人:楊帆)