作為能源企業(yè),最大的消耗就是配件的消耗。節(jié)約就是創(chuàng)收、降本就是增效,綜采二工區(qū)為響應國家和公司節(jié)能增效的號召,將修舊利廢作為重要切入點和抓手,開源節(jié)流、降本增效,提升舊件、廢件的利用率,為公司降低成本貢獻基層力量。
首先,綜采二工區(qū)從材料領(lǐng)用、消耗、更換、報廢制定了材料全生命周期管理措施,嚴格把好出庫關(guān)。并根據(jù)設(shè)備材料領(lǐng)用量,進行了全面分析,本著材料備著不用就是浪廢的原則,確立了常用件多備、少用件少備、不用件計劃備的措施,減少設(shè)備儲備周期,降低成本。
其次,牢固樹立修舊利廢就等于出煤的理念。綜采隊一直以來的理念就是“出煤才是硬道理”。但是現(xiàn)在,綜采二工區(qū)將修舊利廢等同于出煤,將修舊利廢指標分攤到班組,月底進行指標化獎勵,每一件配件能在井下修理的絕不升到地面,不僅逼出了職工的真本事,還有效減少了新材料領(lǐng)用,增加了效益。
最后,成立修費小組,將修舊利廢養(yǎng)成長久習慣。綜采二工區(qū)在機電大班內(nèi)部成立修廢攻關(guān)小組,不僅將能修的總結(jié)經(jīng)驗長久使用,還將水平不足導致無法修理的作為重要課題進行摸索攻關(guān),并在月底進行獎勵。
節(jié)能增效不僅是句口號,更是一種行動和理念,綜采二工區(qū)牢牢抓住材料消耗這一節(jié)能利器,從修舊利廢開始,為公司降本增效貢獻新時代工人的智慧。(供稿人:李子耀)