西部決策網(wǎng)訊 為進(jìn)一步提高管理水平,近日,陜北礦業(yè)檸條塔公司機(jī)電物資中心開展了標(biāo)準(zhǔn)化工作,持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化管理能力,保障檢修進(jìn)度。
強(qiáng)化6S管理,提高執(zhí)行能力。中心按照相關(guān)管理制度要求,結(jié)合中心結(jié)構(gòu),根據(jù)設(shè)備規(guī)格,對(duì)設(shè)備擺放進(jìn)行科學(xué)分類管理,設(shè)立專門的存儲(chǔ)區(qū)域,合理劃分設(shè)備檢修區(qū)、待修區(qū)、完好設(shè)備區(qū)、報(bào)廢區(qū)等功能區(qū)域,確保中心規(guī)劃整齊美觀,標(biāo)志標(biāo)識(shí)規(guī)范統(tǒng)一。
加強(qiáng)設(shè)備擺放管理,改變中心面貌。中心針對(duì)現(xiàn)有檢修場(chǎng)地不足的情況,對(duì)中心內(nèi)部所有物資進(jìn)行分類,根據(jù)物資性能、規(guī)格、尺寸合理堆垛,最大限度規(guī)劃場(chǎng)地的使用,同時(shí),加強(qiáng)物資日常維護(hù)和保養(yǎng),保證物資質(zhì)量,保障物資供應(yīng),定期對(duì)擺放物資進(jìn)行全面檢查,全面提升中心整體形象,達(dá)到規(guī)范整潔。
完善內(nèi)部管理,提升管理水平。中心通過持續(xù)完善內(nèi)部管理,不斷提升管理水平,積極開展日常自檢工作,發(fā)現(xiàn)共性問題集體討論解決辦法,制定整改措施,有效提升檢修管理水平及效率。(供稿人:丁?。?/div>