檸條塔礦業(yè)公司膠輪車運(yùn)輸工區(qū)：“問診式”讓隱患無(wú)處藏身
2021-01-26 16:08:25
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
分享到
“現(xiàn)在防爆車輛入井前的點(diǎn)檢步驟有哪些？你們這個(gè)班組臨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是哪幾條？……”近期，膠輪車運(yùn)輸工區(qū)組織骨干力量開展現(xiàn)場(chǎng)“問診”活動(dòng)。
該工區(qū)以堅(jiān)決消除安全隱患、實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)為目標(biāo)，探索安全防范新模式，以“問診”式提高現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警安全主動(dòng)管理能力，防隱患于未然。
每天下井前，跟班干部都會(huì)到井口調(diào)度室了解現(xiàn)場(chǎng)情況，和值班人員一起對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全預(yù)案制定，共同解決安全生產(chǎn)難題。這是該公司轉(zhuǎn)變安全管理作風(fēng)、提升管理水平所開展的安全管理“問診”活動(dòng)。
“一季度歷來(lái)是安全管控的復(fù)雜期，我們從服務(wù)生產(chǎn)的角度，變查隱患為防風(fēng)險(xiǎn)，真正做到防患于未然，保障安全運(yùn)輸有序。”該工區(qū)負(fù)責(zé)人介紹。
在當(dāng)前安全生產(chǎn)的承壓期，膠輪車運(yùn)輸工區(qū)不斷提高政治站位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)的行動(dòng)，深入開展隱患排查整治。結(jié)合“問診”機(jī)制，優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立了安全管控長(zhǎng)效機(jī)制。
“止損就是降本，預(yù)警就是提效”。“問診”模式，提高的不單單是管理水平，也同樣帶來(lái)了安全管理成本的下降。在該模式下，跟班干部現(xiàn)場(chǎng)參與生產(chǎn)全過(guò)程，結(jié)合安全隱患預(yù)警機(jī)制，由以往的隱患下單，轉(zhuǎn)變到在生產(chǎn)過(guò)程中提醒職工注意規(guī)范操作，提前預(yù)防隱患出現(xiàn)，從而降低了生產(chǎn)與管理成本，提高了工作效率。
在此基礎(chǔ)上，該工區(qū)不斷強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、該查出問題未查出、查出問題整改不力的進(jìn)行嚴(yán)格考核、從嚴(yán)問責(zé)，嚴(yán)防管理漏洞，杜絕隱患整改推諉扯皮，進(jìn)一步提升礦井安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。（供稿人：膠輪車運(yùn)輸工區(qū) 王亮）
該工區(qū)以堅(jiān)決消除安全隱患、實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)為目標(biāo)，探索安全防范新模式，以“問診”式提高現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警安全主動(dòng)管理能力，防隱患于未然。
每天下井前，跟班干部都會(huì)到井口調(diào)度室了解現(xiàn)場(chǎng)情況，和值班人員一起對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全預(yù)案制定，共同解決安全生產(chǎn)難題。這是該公司轉(zhuǎn)變安全管理作風(fēng)、提升管理水平所開展的安全管理“問診”活動(dòng)。
“一季度歷來(lái)是安全管控的復(fù)雜期，我們從服務(wù)生產(chǎn)的角度，變查隱患為防風(fēng)險(xiǎn)，真正做到防患于未然，保障安全運(yùn)輸有序。”該工區(qū)負(fù)責(zé)人介紹。
在當(dāng)前安全生產(chǎn)的承壓期，膠輪車運(yùn)輸工區(qū)不斷提高政治站位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)的行動(dòng)，深入開展隱患排查整治。結(jié)合“問診”機(jī)制，優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立了安全管控長(zhǎng)效機(jī)制。
“止損就是降本，預(yù)警就是提效”。“問診”模式，提高的不單單是管理水平，也同樣帶來(lái)了安全管理成本的下降。在該模式下，跟班干部現(xiàn)場(chǎng)參與生產(chǎn)全過(guò)程，結(jié)合安全隱患預(yù)警機(jī)制，由以往的隱患下單，轉(zhuǎn)變到在生產(chǎn)過(guò)程中提醒職工注意規(guī)范操作，提前預(yù)防隱患出現(xiàn)，從而降低了生產(chǎn)與管理成本，提高了工作效率。
在此基礎(chǔ)上，該工區(qū)不斷強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、該查出問題未查出、查出問題整改不力的進(jìn)行嚴(yán)格考核、從嚴(yán)問責(zé)，嚴(yán)防管理漏洞，杜絕隱患整改推諉扯皮，進(jìn)一步提升礦井安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。（供稿人：膠輪車運(yùn)輸工區(qū) 王亮）
返回頂部