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　　區(qū)隊(duì)是材料使用和消耗最直接的使用者和管理者，員工的技能和素質(zhì)直接或間接的反映在材料的消耗上，因此，綜采三工區(qū)圍繞陜北礦業(yè)公司關(guān)于創(chuàng)值增盈戰(zhàn)略，把“成本體系”管理引入到一流區(qū)隊(duì)建設(shè)上來，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)人人節(jié)支降耗、降本增效的熱情，實(shí)現(xiàn)材料消耗控制合理，材料領(lǐng)用流程規(guī)范，提前謀劃設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備的故障率、維修率和材料損耗。

　　

　　第一拳：凝聚全員共識，增強(qiáng)降本增效自覺性

　　

　　綜采三工區(qū)利用班前班后會時間增加降本增效意識教育，宣貫公司相關(guān)會議精神，分析當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢和降本增效對公司及工區(qū)發(fā)展的重要意義，讓職工掌握工區(qū)成本管控措施，引導(dǎo)職工降本增效保質(zhì)量。組織全體員工開展降本增效主題討論等活動，并結(jié)合自身崗位提出有建設(shè)性的意見和建議，讓職工在無形之中將節(jié)約意識內(nèi)化于心。

　　

　　第二拳：完善工區(qū)制度，增強(qiáng)成本管控針對性

　　

　　為了增強(qiáng)職工降低材料費(fèi)用支出，工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，建立并完善了《綜采三工區(qū)物資管理辦法細(xì)則》，樹立“崗位價值”管理理念，劃小核算單元，逐步把成本控制指標(biāo)落實(shí)到崗位，各班組全員參與到物資的管理工作中，在材料計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、回收、核算等環(huán)節(jié)上，做到計有據(jù)，分有理，耗有額，用有核。把材料消耗核算到個人，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，自細(xì)則制定以來，工區(qū)的材料消耗持續(xù)下降。

　　

　　建立成本管理和班組核算管控體系，把原煤生產(chǎn)成本與產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備管理使用投入、材料、配件使用情況與薪酬分配結(jié)合起來進(jìn)行綜合管控，每月由材料員統(tǒng)計本月材料領(lǐng)取、消耗、結(jié)余情況，并針對各工種所使用的設(shè)備材料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，對于超出預(yù)算的工種找出原因，以便采取針對性措施。

　　

　　第三拳：緊抓修舊利廢，增強(qiáng)節(jié)支降耗實(shí)效性

　　

　　堅(jiān)持把廢舊材料回收作為工區(qū)材料管理的重點(diǎn)，制定了以舊換新和廢舊復(fù)用制度，將從井下運(yùn)上來的廢舊材料由檢修工按用途一一進(jìn)行整理歸類，再分別進(jìn)行鑒定和維修，維修后重新發(fā)放再利用，對于不能使用的，經(jīng)過處理和加工為原材料，保證材料的循環(huán)和利用，有效降低材料費(fèi)用的支出。比如，工區(qū)自己購買配套密封圈，對支架液控單向閥、雙向鎖等進(jìn)行修復(fù)利用。以前，密封圈損壞后就直接更換雙向鎖，一個雙向鎖價值一千多元，現(xiàn)在更換一個密封才二十幾元，僅此一項(xiàng)，每月就會節(jié)約材料費(fèi)十四萬元，大大節(jié)約了成本。

　　

　　（供稿人：雙福）