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　　一月份，自公司“職代會”后，陜煤陜北礦業(yè)檸條塔公司通維工區(qū)根據(jù)職代會精神，牢固樹立安全紅線意識，結(jié)合工區(qū)實際，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)隱患排查，切實防范治理人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，奏響決戰(zhàn)首季安全最強(qiáng)音，堅決保障安全生產(chǎn)。

　　

　　狠抓抓警示教育，防安全意識淡化。該工區(qū)對歷史同期發(fā)生的事故案例進(jìn)行梳理總結(jié)，利用班前班后會、周五安全學(xué)習(xí)日等時機(jī)深化安全警示教育，組織職工剖析事故原因，結(jié)合本崗位舉一反三，查擺自身存在的問題，警示教育職工時刻繃緊安全弦，嚴(yán)防思想松懈，引導(dǎo)全員形成“不敢違章、不能違章”的思想共識。

　　

　　狠抓薄弱幫教，防零打碎敲事故。該工區(qū)注重抓好對安全薄弱人員的排查和幫教，建立薄弱人員排查信息臺賬，針對薄弱人員制定談心、分析、轉(zhuǎn)化三項措施，嚴(yán)格班前、班中、班后　排查“三階段”預(yù)控盯防機(jī)制。從思想和行為上對薄弱人員進(jìn)行約束和引導(dǎo)，從規(guī)范操作、安全站位，對安全不放心人員實行協(xié)管、班組、親情合力幫教，保證上崗人員保持最佳狀態(tài)。

　　

　　狠抓精細(xì)管理，防質(zhì)量波動不穩(wěn)。該工區(qū)從精細(xì)管理、標(biāo)準(zhǔn)操作、定置管理等方面入手，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場施工內(nèi)控質(zhì)量管理，要求值班人員實行跟班現(xiàn)場動態(tài)抓質(zhì)量，嚴(yán)格按精細(xì)化抓標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場施工、物料碼放、文明生產(chǎn)等，對施工各環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行行為化控制，做到動態(tài)檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　

　　狠抓隱患治理，防出現(xiàn)排查盲區(qū)。該工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，結(jié)合現(xiàn)場施工狀況，加大檢查頻次和覆蓋率，區(qū)隊管理人員跟班時把管理重點放到現(xiàn)場、放到一線，加大生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化冬季三防、環(huán)衛(wèi)提升和新冠病毒管控，做到重點查、重點管、重點抓整改。（供稿人：黨宇飛）