最近有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),一個中年模樣的女性,同時出現(xiàn)在四家在線教育機構的視頻廣告中,而且一會兒自稱數(shù)學老師,一會兒自稱英語老師。有網(wǎng)友質問:這樣的企業(yè)能做教育?對家長學生太不尊重了!
在線教育行業(yè)種種亂象,遭網(wǎng)民詬病已久。制造焦慮、誘導網(wǎng)貸、私自修改課程內容、退費困難……在一個投訴平臺上,單獨針對某公司的投訴就多達上千條。
在線教育亂象頻發(fā),與這一行業(yè)野蠻擴張有關。自疫情暴發(fā)以來,在線教育因其不受時間地點制約的優(yōu)勢,站上“風口”。各大企業(yè)為進一步搶占市場,紛紛大手筆投放廣告獲取客源。如今,各大城市的主流商圈、地鐵站、公交車身、小區(qū)電梯,在線教育機構的廣告隨處可見。各大綜藝節(jié)目中,也頻頻看到它們的身影。
在商言商,企業(yè)有自己的商業(yè)模式和發(fā)展邏輯,無可厚非。但仔細梳理幾家頭部企業(yè)的財務報告可以看到,跟誰學、網(wǎng)易有道等上市公司2020年三季度銷售和營銷費用占總收入的100%以上。如此畸形的占比,不禁讓人質疑:企業(yè)是否還有足夠的預算投入到教學主業(yè)中去。
更重要的是,這種低水平的惡性競爭,只會帶來巨大的內耗,既不利于企業(yè)自身長遠發(fā)展,也是對社會資源的一種浪費。可以想見,不斷加碼的廣告營銷背后,一定是獲客成本的“水漲船高”。這種流量“黑洞”反過來又會加劇企業(yè)經營負擔。在堪稱瘋狂的競爭態(tài)勢下,一旦企業(yè)資金鏈斷裂,消費者權益又該如何保障?
在流量當?shù)赖谋尘跋?,一段時間以來,互聯(lián)網(wǎng)式“燒錢”“圈地”的做法,在一些特定行業(yè)發(fā)展初期確實奏效過。但是,一些企業(yè)把這套“快攻打法”照搬到教育行業(yè),顯然有些過于簡單粗暴。
無論是在線教育還是線下傳統(tǒng)教育,其本質都是教育。教育講究“慢工出細活”,如果不能持久地提供優(yōu)質的教學服務,企業(yè)安身立命的根本又在何處?
德國的雅斯貝爾斯在《什么是教育》中寫道:“教育的本質意味著:一棵樹搖動另一棵樹,一朵云推動另一朵云,一個靈魂喚醒另一個靈魂。”這顯然不只是線下學?;蚬k教師的職責和使命,而是每個教育從業(yè)者的基本遵循。一路狂奔的在線教育,請把“初心”打在公屏上!(本報記者何欣榮、胡潔菲)