西部決策網(wǎng)訊 新年伊始,萬(wàn)象更新,陜北礦業(yè)檸條塔公司迅速進(jìn)入正常生產(chǎn)狀態(tài),在精準(zhǔn)落實(shí)疫情防控的同時(shí),科學(xué)部署安全生產(chǎn)工作,動(dòng)員全體職工統(tǒng)一思想、樹(shù)立目標(biāo)、扛起責(zé)任,堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量開(kāi)局,奮力奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”。
安全為基 深入貫徹“一號(hào)文”
安全是前提,也是保障。連日來(lái),陜北礦業(yè)檸條塔公司充分利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì),第一時(shí)間學(xué)習(xí)傳達(dá)了陜北礦業(yè)關(guān)于做好2021年安全生產(chǎn)工作的相關(guān)部署。結(jié)合“百日安全活動(dòng)”“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”“安全隱患大排查”等專項(xiàng)活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行安全考核,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,要求管理人員嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)跟班值班制度,切實(shí)形成井下無(wú)死角、全覆蓋、不留痕的監(jiān)管局面。不斷細(xì)化“四員兩長(zhǎng)”崗位職責(zé),加強(qiáng)“四員兩長(zhǎng)”考核力度,切實(shí)發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”在現(xiàn)場(chǎng)管理中的利劍作用,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
生產(chǎn)為本 注重設(shè)備管理
出煤不出煤,關(guān)鍵看機(jī)電。陜北礦業(yè)檸條塔公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,抓住問(wèn)題關(guān)鍵,編制了相關(guān)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn),將設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、崗位及個(gè)人。同時(shí)定期組織開(kāi)展“設(shè)備缺陷管理”為主的隱患整治活動(dòng),及時(shí)掃除設(shè)備隱患,使設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。巧做設(shè)備管理文章,切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備班檢、巡檢和潤(rùn)滑工作,確保采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備保養(yǎng)到位。同時(shí)為確保設(shè)備檢修質(zhì)量,積極督促各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面排查,摸清設(shè)備設(shè)施的使用現(xiàn)狀,制定相應(yīng)的檢修計(jì)劃。針對(duì)崗位操作人員中,大力推進(jìn)“三懂四會(huì)”制度,不斷提高崗位人員的操作水平和檢修技能。
煤質(zhì)為根 狠抓品牌打造
近期,國(guó)內(nèi)煤炭需求上漲,陜北礦業(yè)檸條塔公司加大產(chǎn)量供應(yīng)的同時(shí),嚴(yán)把原煤質(zhì)量關(guān),制定了嚴(yán)格的煤質(zhì)考核制度。要求采煤機(jī)司機(jī)合理控制采高,在正常推采情況下,煤機(jī)滾筒嚴(yán)禁破頂割底,頂板破碎時(shí),及時(shí)拉超前架支護(hù)頂板,避免偽頂?shù)袈?,煤機(jī)運(yùn)行至兩端頭割煤時(shí),提前將錨盤(pán)、錨帶、菱形網(wǎng)回收,并在井下主要原煤運(yùn)輸皮帶機(jī)尾處安裝“除鐵器”,及時(shí)吸附意外進(jìn)入皮帶系統(tǒng)鐵屑雜物。
此外,主動(dòng)做好溝通工作,及時(shí)把原煤采樣數(shù)據(jù)反饋給各個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì),根據(jù)不同時(shí)期的地質(zhì)情況,及時(shí)調(diào)控各工作面的推采任務(wù)。并要求掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分裝分運(yùn),杜絕了矸石進(jìn)入煤流,合理的配采管理,有效地保證了煤炭質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo),使得原煤發(fā)熱量保持在5800大卡以上。(供稿人:強(qiáng)艷雄)