陜煤集團(tuán)檸條塔公司“三項制度改革”向縱深發(fā)展
2021-01-19 17:37:10
來源：西部決策網(wǎng)
分享到
西部決策網(wǎng)訊 今年來，陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)檸條塔公司積極貫徹新發(fā)展理念，堅持以以體制機(jī)制創(chuàng)新為動力，合理用好人事、勞動和分配“三項制度”杠桿，助推“三項制度改革”向縱深發(fā)展。
找準(zhǔn)人事改革支撐點 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)檸條塔公司堅持黨管干部原則，制定了《中層管理人員管理辦法》，進(jìn)一步打通管理人員、技術(shù)人員和技能人員晉升通道。副科級以上管理崗位全部實行任期制，聘期不超過3年，到期自動解聘。按照“十部門、五中心、大工區(qū)”管理模式，進(jìn)一步理順管理職級及對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理人員縱向、橫向交流，實行管理崗位競聘上崗。
同時，制定了《管理人員鼓勵激勵辦法》《管理人員容錯糾錯辦法》《推進(jìn)管理人員能上能下辦法》應(yīng)用三項機(jī)制，考核評議各級干部，做到了副科級以上人員全覆蓋。常態(tài)化開展目標(biāo)責(zé)任考核、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、追趕超越季度點評等工作，實行干部動態(tài)管理，對考核評價靠前的干部給予表彰，對考核末位的干部進(jìn)行誡勉談話和崗位調(diào)整。
把準(zhǔn)用工改革施力點 優(yōu)化隊伍建設(shè)
陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)檸條塔公司根據(jù)崗位職責(zé)、工作性質(zhì)，對所有崗位重新“定編、定崗、定員”。深入推行“三包”機(jī)制，優(yōu)化完善“大工區(qū)”體系，加快新技術(shù)、新工藝、科技創(chuàng)新成果和人工智能的推廣應(yīng)用，促進(jìn)減員提效，提高生產(chǎn)效率。
據(jù)統(tǒng)計，截止2020年12月，該公司在冊勞務(wù)派遣工已完成清理計劃的28%，全部完成掘進(jìn)四、五工區(qū)共432人的撤離工作。目前，根據(jù)《井下勞務(wù)派遣工考核清理實施細(xì)則》，從專業(yè)知識掌握、技能實操水平和崗位潛力評價三個維度完成了考核。
同時，通過積極創(chuàng)建智慧礦區(qū)，減少用工人數(shù)，降低勞動強(qiáng)度，不斷提高勞動效率和勞動生產(chǎn)率，優(yōu)化崗位編制定員，確保“人人頭上有崗位、個個肩上有職責(zé)”。
抓準(zhǔn)薪酬改革受力點 優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)
陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)檸條塔公司堅持收入分配向科技人員、關(guān)鍵崗位、骨干員工傾斜，提高核心骨干人才待遇，發(fā)揮收入分配的激勵杠桿作用。深化“任務(wù)制+質(zhì)量制”差異化薪酬管理，增加骨干崗位、重要崗位、技能含量高崗位的工資分配系數(shù)。同時，在掘進(jìn)大工區(qū)、綜采大工區(qū)試行重點工作、攻堅項目“定向激勵”制度，推進(jìn)大工區(qū)改革進(jìn)程。引導(dǎo)職工向井下一線流動、向關(guān)鍵崗位奮進(jìn)，鼓勵職工掌握技術(shù)技能，最大限度發(fā)揮“薪酬杠桿”效應(yīng)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
該公司人力資源部負(fù)責(zé)人說，下一步檸條塔公司將持續(xù)深入推進(jìn)三項制度改革，全方位提升經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)內(nèi)生動力，徹底打通員工成長成才渠道，為打造世界一流中國領(lǐng)先智能礦井增添新動力。（供稿人：王虎）
返回頂部