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　　西部決策網(wǎng)訊 近日，檸條塔礦業(yè)公司綜采二工區(qū)結(jié)合工作面實際情況，狠抓安全生產(chǎn)管理，在安全生產(chǎn)上緊盯薄弱環(huán)節(jié)，嚴防死守，立爭消除一切不安全思想和行為，實現(xiàn)工區(qū)安全生產(chǎn)。

 

　　抓好薄弱時間。一般來說，月底、月初和夜班為安全生產(chǎn)的薄弱時間。在此期間，該工區(qū)充分利用班前會、班后會、周五安全學(xué)習(xí)等時間，組織干部職工學(xué)習(xí)安全文件精神及安全技術(shù)措施，堅持做好安全知識教育培訓(xùn)。不斷強化工區(qū)“值班、跟班”制度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，努力消除各類安全隱患。

 

　　盯好薄弱地點。針對零散作業(yè)、多人配合作業(yè)等地點，該工區(qū)結(jié)合現(xiàn)場情況制訂專門的生產(chǎn)措施，并全力抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排除和治理。針對生產(chǎn)條件復(fù)雜的工作地點，組織技術(shù)人員和經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場盯班，努力查找生產(chǎn)中各類不安全因素，不定時間、不定地點、不留死角對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，想方設(shè)法解除生產(chǎn)中的疑難雜癥，把問題處理在生產(chǎn)現(xiàn)場。

 

　　管好薄弱人員。根據(jù)公司相關(guān)要求，該工區(qū)針對“不安全”人員，建立了專門的“不安全人”檔案臺賬，形成了對不安全人員的排查、幫教、跟蹤、解除的四步閉合程序，積極消除了人的不安全因素，對不安全人員的管理也由過去的單純處罰變?yōu)槌芭挪?，為工區(qū)的安全生產(chǎn)提供了堅實的保障。（供稿人：何明）